今年以来，广东中山石油分公司立足企业实际，科学定员、优化用工，加强工时管理，有效地控制了用工编制，在全年销量增加的前提下实现油站编制不增反降，切实提升了人均劳效。
该公司在用工管理上，一是做好市场信息调查，年初通过管控系统查询、油站周边市场调查等方式完成《加油站基本概况》、《加油站交易记录统计》、《加油站基本情况》、《加油站日加油频率统计》、《加油站布局调查》、“机出柴油量、柴油小额配送量、汽车用汽油量和摩托车用汽油量”等基本数据及信息的采集、汇总，安排专人负责完成调整加油站营业时间、优化排班管理测算对比及分析。二是科学定员标准，优化用工水平。结合全年用工控制数，通过对比分析，选择“机出柴油量、柴油小额配送量、汽车用汽油量和摩托车用汽油量”四个定编指标核定加油站人员编制。经测算对18座加油站实际用工超过测算用工数的人员编制进行了调整，另有19座加油站因为汽油加油量比例高或销量增长等因素，为满足经营管理和员工法定工时管理调增用工编制24人，保证了油站总的用工编制控制在下达用工编制内。三是调整营业时间，优化排班。根据人员编制情况，确定了满足排三班人数条件的加油站一定要排三班，满足排两班人数条件的加油站就排两班，满足排一班人数条件的加油站就排一班。对于不能排三班的加油站，员工劳动时间超过法定劳动时间的，由零售部门根据加油站交易数据、市场环境分析，将加油站营业时间模式，把原24小时营业时间调整为16 -12小时；对于不能调整营业时间的，员工劳动时间超过法定劳动时间的，根据加油站交易数据，夜班加油笔数小于10次/每小时的时间段安排当班员工轮流休息，减少员工月劳动工时。经过调整，使油站员工每月能休息3-4天，人均劳动工时基本控制在202.6小时/月内，其中21座加油站低于166.6小时/月。四是跟踪、动态调整加油站用工。针对平时部分油站的停业，整体零售量有所下降的情况下，我们灵活地调整用工，对由于证照、油站改造等有关原因，加油站停业超过1个月的，加油站只保留3-4名留守人员，其他人员先安排轮休或安排其他油站工作。非留守人员特别是外地的员工优先安排休假，休假期间按国家及公司有关文件规定发放。分流到其他油站人员，临时列入该站用工定编考核，工资按油站人均劳效联量工资标准考核发放。由于安置分流人员导致油站人均劳效低于上月水平的，按该油站上月人均劳效标准计提发放。对部分改变功能的站，该公司也按照销量的减幅，核减其用工编制。通过这样的安排，控制了用工总量，保持了人均劳效水平，油站员工的休息、休假也得到了保证。
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