今年以来，四川销售坚持“节之于生产，用之于生产，节之于员工，用之于员工”的降本压费原则，用强化费用精细化，标准化管理来促进企业增长方式的转变，实现了节支、降费、增效，提升了企业竞争力。截至2月底，这个公司销售汽柴油80.62万吨，同比增长25.12%。资产型加油站零售汽柴油70.06万吨，同比增长41.24%。吨油费用314.69元，同比下降7.95%，为实现全年目标奠定了基础。
四川销售积极运用现代化管理手段，推动费用管理精细化和标准化。率先在销售企业中将绝大部分费用项目纳入定额进行管理，按照费用与销量之间的依存关系，将费用定额划分为绝对定额，相对定额和混合定额，以保证定额标准的合理性。对省公司集中调控的费用，由省公司和使用费用的市州公司按比例共同分担，强化了大额费用开支的过程控制，调动了企业节支降费的能动性。
今年年初，这个公司以企业实际需求为基础，从源头摸清费用动因，找出费用的发生规律，制定出各项费用的定额消耗和支出标准。将办公、修理、差旅、业务活动等可控费用预算在去年的标准上减少25%至50%下达给各市州公司，对这些可控费用实行定额包干、超支不报，调动了上下参与管理的积极性。
川南分公司在对办公楼的中央空调和照明设施排查分析后，在不影响机关大楼空调使用和办公照明的情况下，通过对中央空调冷却塔进行技术革新，调整空调运行时间，减少办公室照明灯度数和盏数等有效措施，使电费同比下降31.02%。成都、南充两个分公司在去年实施民用电与生产用电电表分设以及用电时段分段计费，全年节约电费30多万元的基础上，今年又继续细化加油站节电措施，使一个加油、加气站每月可节约电费3000余元。泸州分公司今年继续对16座布局过密区域的加油站在夜间23：30到次日凌晨6：30这一时段暂停营业，每天可节约人工成本费2500多元，节约水电费300多元。