浙江石油积极探索加油站营业时间、用工总量与排班方式的有效配对，“一站一策”制定多种排班模式，在不减少销售总量的前提下，参与有效配对的1464座加油站合理控制劳动用工工时。浙江石油此次开展营业时间调整与工时整合的在营加油站共1464座。在调整前，有24小时营业加油站914座，占对接加油站总数的62%；调整后，24小时营业加油站只剩547座(其中水上网点101座)，比调整前减少367座，占对接加油站总数的37%。调整后加油站人员配置更加合理，绝大部分加油站员工的劳动工时每月控制在167.5小时以内，少数员工劳动工时最高也控制在每月180小时以内。
新《劳动合同法》实施后，浙江石油及时分析劳务工队伍的状况，积极开展加油站营业时间调整及工时整合工作，指导不同加油站排出灵活、实效、切合实际的用工班次，做到“减人减费不减量”。一是坚决关闭个别地理位置偏僻量小、运营成本高的小型网点。二是调整加油站的营业时间。综合分析原来24小时营业站的销售规模、加油频率、主要客户、地理位置、周边竞争力等因素，对一部分没有必要进行24小时营业的加油站调整为非24小时营业站。三是“一站一策”，优化排班方式。在确保加油站的经营基本不受影响、客户基本不至流失、服务水平基本不会降低的前提下，确定每一站的排班方式。如将原来的24小时工作制改为四班两运转，增加班次，减少每班次的人员和工作时间，增设高峰时段加油人员等。