黑龙江新闻网讯 龙煤双鸭山分公司不断深化企业管理制度改革，坚定不移的走精细化管理、人本管理和文化管理之路。去年，同比增利4314万元，增收节支实现4.867亿元，完成龙煤集团下达的考核指标。
公司创新管理，由粗放管理向集约管理、精细化管理迈进。健全经营管理运行调控机制，实施月份经营情况通报、季度经济运行分析、大额资金和重点工程集体决策等制度，促进了经营决策的科学化、民主化。加强专项管理工作力度，财务管理以全面预算管理、专项考核管理为核心，实行成本控制，推行分解指标、滚动式控制预算指标。工资管理以岗位绩效工资为基础，多种工资分配制度并存，实行工资储备金制度，采掘系统推行了更加透明的“分项定额、以量计资”工资分配方式。安全管理以建立本质安全型矿井为目标，加强现场管理，强化细节管理，全力构建安全长效机制。煤质管理突出过程控制管理，优化服务意识。材料供应管理以全面实施内部供应契约化为中心，进一步完善了计划管理、定额管理和储备管理。计划管理从单纯的数字型管理向经济分析型管理转变。生产管理推进本质安全型矿井建设，力求安全高效。信息化管理以数字化矿山为方向，矿区内部局域网形成，矿井生产过程采集和监控发挥应有的作用。
在深挖内潜和节支创效活动中，公司放缓或停止“三保”以外项目，共核减各类工程35项，减少投资2323万元。严格控制招待、办公、用车等费用支出，同时广泛开展节约一张纸、一度电等“十个一”活动，形成了浓厚的节俭风气。各级工团组织积极开展“聚宝工程”活动，共创造效益1937万元。