节能降耗是一个系统工程，需要从大局着眼，从细处着手。为把节能降耗工作做细做实，今年年初以来，大港油田进一步把精细管理理念引入节能降耗工作之中，以制度和标准为指引，细化管理单元，量化考核指标，使节能降耗的责任具体化、明确化，推动企业节能降耗工作逐步深化。
抓好节能减排工作，大港油田是有基础的。一年多来，在建立健全节能节水相关管理制度的基础上，重新对所属单位三年来的能耗状况进行摸底，制定了年度用能用水控制指标和能源消耗定额，增加了节能指标在业绩考核中的比重。同时，将用能用水指标层层分解，为最大限度地实现节能节水做好前期量化工作。采油一厂将油气生产用电单耗、油气当量液量生产综合能耗等指标纳入业绩考核，实行“节奖超罚”制度，激励员工在保证生产的同时做到节能降耗。
精心做好监测，及时发现问题，挖掘节能潜力。大港油田通过专业队伍监测、上级机构抽检两种方式，全面开展节能节水监测工作。2009年监测各种耗能设备1282台，合格率比上年增加16.49％。此外，油田及时下发监测结果通报，要求相关单位第一时间整改不合格设备，有效减少能源浪费。
规范统计分析，不断提高节能统计分析工作准确性和针对性。大港油田编写并印发《公司能源与新鲜水消耗分析报告（模板）》，进一步落实了统计分析制度。他们依据各单位数据上报时间、数据准确性、分析报告质量等资料，进行统计分析工作考核，定期公布考核结果。根据各单位实际情况，确定相应的降耗措施，为全力完成用能用水考核指标提供了依据。采油四厂在采油井站建立了统一规范的节能统计台账，对单台耗能设备的工作量、消耗量实行日统计，并纳入井站基础工作考核，形成从采油厂到采油队到采油井站的逐级管理模式，使节能降耗工作越做越细。
在节能降耗专项投资管理上，大港油田实行项目长负责制。主管部门对项目的每一个环节，包括可研、立项、验收和后评价及时跟踪，市场准入、物资、合同、招投标等管理部门确保项目实施过程的规范和可控。对于完工项目的节能降耗效果，组织现场测试，做好项目的后评价工作，依据测试和计量数据编制节能降耗评价报告，使整个项目形成闭环管理，通过精细管理，实现节能降耗。
大港油田持续推进节能降耗工作的精细化管理，取得了显著成效。2009年，全年能源消耗同比下降27.0%，新水消耗同比下降8.7%，原油(气)液量生产综合能耗同比下降31.4%，实现节能3.71万吨标准煤，节约新鲜水124.71万立方米。2010年第一季度，初步统计的指标显示，与去年同期相比，多项工作都有明显优化。（通讯员聂世峰 记者魏志强）