“综合劳动定额在我们青岛炼化工程项目部推行半年多来，逐步发挥出了较强的带动作用，在促进工程施工、细化项目管理等多个方面，已经展现出了一些新的变化，这一办法得到了项目部、专业公司、班组长和作业人员的普遍欢迎。” 这是记者在十建青岛炼化工程项目部采访时，项目部经理褚振辉说的一席话。
青岛炼化工程是集团公司的重点工程，其中十建公司承担了290万吨重油催化裂化、常减压、气分等多套装置的建设任务，两器制作安装、大型设备吊装、管道安装、仪表电气安装等关键节点多，面对施工任务量大、工期短、设备材料供应不够及时、接口的总包和监理单位多等一系列困难，项目部在加强总体策划、分解落实责任、强化综合管理的同时，特别强调，要通过强化综合劳动定额，调动参建人员的积极性，特别是在管道、电仪施工等突击工程中，更要发挥好综合劳动定额的作用，提高作业效率，解决好工期特别紧张的矛盾。
青岛炼化工程从2006年5月1日开始打桩，到2007年12月31日实现中间交工，在20个月的时间里，十建青岛炼化工程项目部强化了综合劳动定额的宣传教育，加强了技术人员和班组的沟通，细化了执行综合劳动定额的具体措施，逐渐把综合劳动定额的贯彻执行引向深入，使其在促进施工生产中发挥更强的推动力。
从2007年4月钢结构预制安装开始，综合劳动定额在青岛炼化工程项目部推开。青岛炼化工程项目部劳资负责人杨丽对记者说，第一次实施综合劳动定额，在职工思想上有了不小的振动，技术人员和各班组对综合劳动定额有了一个全新的认识，在这里施工的40多个班组的积极性充分调动起来了。由于分配按定额，比较透明，劳动分配关系良性循环起来。
实行综合劳动定额得到了一线班组的普遍认可和赞同。十建安装二公司管工班长王立领说，我们是非常赞成搞综合劳动定额的，我干了这么多年，过去奖金基本上是大锅饭，干的多的和干的少的，奖金差不了多少。现在不一样了，差别是比较大的，综合劳动定额比较好地解决了这个问题，现在班组的积极性也很高。有时材料到不了，班里的人比谁都着急，干不出定额奖金就比别人少一块啊。我们干青岛炼化工程确实比过去累，可是，大家也都没有什么怨言，因为只要我们努力干了，按定额套下来，我们的收入就肯定会比过去拿的多。
十建青岛炼化工程项目部在实施中一直认真思考如何完善综合劳动定额管理，青岛炼化工程项目部经理褚振辉说，在综合劳动定额的大框架下，我们根据现场的实际情况，对分配进行必要的合规的调整，比如：刚开工时，准备工作投入人工多，班组完成的工程量相对少，奖金低，就先预支一部分，待施工高峰时，工作量较大，奖金高，就预留一部分奖金，但保持定额总量不变。目的是使劳动分配与整个工程建设的节奏、重点相连接，使工程建设、项目效益、职工利益得到最大程度的兼顾。
记者了解到，在青岛炼化两器安装、管道施工和电气仪表安装中，综合劳动定额的作用得到了很好的发挥。比如，在电气仪表施工中，仪电公司各班组在时间非常紧的情况下，自觉地加班加点，几乎是一个人干了两个人的工作量，按照公司和项目部的综合劳动定额管理，职工的当期奖金就自然会有较大幅度的增长。两器制造安装同样也是如此，承担施工任务的储运工程公司职工，苦干巧干，仅用了90多天时间就完成了两器主体制作安装任务，创造了同类设备制造安装的最好成绩，得到了集团公司领导的赞扬。青岛炼化工程项目部严格执行综合劳动定额，兑现了承诺，让参加施工的员工们得到相应的实惠。
据了解，青岛炼化工程项目部推行综合劳动定额至少有以下几个方面的好处：一是较好地解决了过去收入分配中平均主义的做法，使得收入有“据”可查。二是班长、项目部领导感觉管理更加理顺了，职工主动催着领导解决诸如材料问题、施工环境问题，想办法多完成定额。三是多数职工更加注意学习提高技能了，职工不仅要用手“干”活，还会动脑“算”活。四是班组长的综合能力提高了，现在更加注重学习管理知识了。