作为企业基础管理的重要组成部分,近年来,工时管理在制造业,尤其是大中型制造企业中已普遍开展。为企业的成本控制、能力规划、人员配备等
企业要在激烈的市场竞争中获胜,主要靠的是产品质量。而提高产品质量的最基本的方法和科学的手段就是推行标准化。只有推行标准化,才能使企业
国有施工企业由于受体制等因素的影响,项目管理的实施者,在国有企业得到的待遇与市场的人才价格严重脱节,使项目管理者心理失衡,项目成本
现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满
工业精神和制造文明的缺失,成为阻碍中国制造转型升级的一大痛点。涵养中国特色的制造文明,需要政府、企业和社会三方合力共进。面对多种矛
企业要在激烈的市场竞争中获胜,主要靠的是产品质量。而提高产品质量的最基本的方法和科学的手段就是推行标准化。只有推行标准化,才能使
精细化管理必须借鉴人类工业史上一切有价值的管理学成果,其中最为紧密的应该是泰勒的科学管理、戴明的为质量而管理,尤其是以精益生产
精细化管理的内涵精细化管理作为一种达到更好管理效果的努力,古已有之。但作为现代工业化时代的一个管理概念,最早可以溯及日本的精益生产