中国人力资源开发研究会介绍，作为一个耳熟能详的名词，“人力资源”进入中国其实仅仅只有二十几年的时间。在这段时间里，中国一下子涌现了众多的人力资源管理者，据保守估计，仅企业人力资源管理者就超过500万人。但是，任何一个行业的从业者都不可能像这500万人力资源管理者这样：人力资源知识技能、管理水平天壤之别，工作内容也是千差万别。调查显示，我国企业正在使用的各项人力资源管理制度的有效率不超过10%；另据调查表明，接受过专业性人力资源教育和系统学习的人力资源管理者仅有8%左右。
“这次标准首先解决了人力资源管理者的角色问题。”中国人力资源管理者从业标准起草委员会的副主任委员彭剑锋教授说。人力资源管理者在企业中到底扮演什么角色，如何给他们定位，这是现在很多企业没有解决的问题，而标准首先解决了这个问题。
此次标准首先确定了人力资源管理者职业角色模型，界定和描述了人力资源管理人员在组织中胜任其职能工作所承担和发挥的专业角色与作为，包括：专家、战略伙伴、业务伙伴、员工服务者、知识管理者与变革推动者六个关键角色。
同时，标准首次对人力资源标准化职业水平序列进行定级，从此人力资源管理者职业水平等级不再含混不清，而是由清晰的“等”和“级”构成。“等”主要用来描述人力资源管理者在六个职业角色上的特征差异，从低到高体现为4等；“级”主要用来描述人力资源管理者在知识技能、工作经验及工作权责特征等方面的特征差异，从低到高体现为7级。等级也与人力资源管理者在实际工作的职位职能相对应，便于理解和操作。