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公务招待“定额管理”好
2011-05-30 13:35:27    来源:中国定额网    评论: 点击:

据报载,江苏省泗洪县连续6年坚持对公务招待实行定额管理制度,大力控减招待费用,取得明显成效。2007年,该县党政机关、事业单位公务招待费总额较2002年未实行定额管理前下降了56个百分点。

近年来,虽然有关部门多次发文要求厉行节约,反对铺张浪费,严禁公款大吃大喝、请客送礼,但个别地方和单位却没有严格落实,不要政策要“面子”,不讲原则讲“感情”,群众对此颇有微辞。

实行定额管理,实现了对公务招待由宏观管理到微观管理、由定性管理到定量管理的转变,有效克服了以往有关公务招待管理方面的一些规定空而泛、宽而软的现象,更具约束性和可操作性。实行定额管理,把费用限额控制在有效比例以内,有利于促使各单位切实加大对公务招待的监管力度,规范接待行为,科学规划,合理安排,精打细算,坚持“少花钱、多办事、办好事”,减少随意性、盲目性、无序性,刹住公款大吃大喝、挥霍浪费的歪风。如此,既可以为单位节约资金,把有限的资金用在刀刃上,又可以使干部从各种繁琐的应酬中解脱出来,把更多的时间和精力投入到工作中去。

值得注意的是,各地的经济发展水平、财政管理模式不尽相同,因此,在财政预算上要因地制宜、科学合理地定额,既不能给挥霍浪费提供机会,也要避免影响机关正常运转。要对费用限额的核定、考核范围、考核方法等方面作出明确规定,切实做到财务管理有制度,开支有计划,管理有程序,行为有准则,奖罚有依据。要实行财务开支定期公布制度,增强财务开支的透明度,接受社会的监督。对每笔费用支出情况都要严格审查,对不符合规定、超范围、不合理、超比例列支的项目不予审批。要加大财务检查力度,对违规违纪行为严肃处理,决不姑息迁就。

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