据报载，江苏省泗洪县连续6年坚持对公务招待实行定额管理制度，大力控减招待费用，取得明显成效。2007年，该县党政机关、事业单位公务招待费总额较2002年未实行定额管理前下降了56个百分点。
近年来，虽然有关部门多次发文要求厉行节约，反对铺张浪费，严禁公款大吃大喝、请客送礼，但个别地方和单位却没有严格落实，不要政策要“面子”，不讲原则讲“感情”，群众对此颇有微辞。
实行定额管理，实现了对公务招待由宏观管理到微观管理、由定性管理到定量管理的转变，有效克服了以往有关公务招待管理方面的一些规定空而泛、宽而软的现象，更具约束性和可操作性。实行定额管理，把费用限额控制在有效比例以内，有利于促使各单位切实加大对公务招待的监管力度，规范接待行为，科学规划，合理安排，精打细算，坚持“少花钱、多办事、办好事”，减少随意性、盲目性、无序性，刹住公款大吃大喝、挥霍浪费的歪风。如此，既可以为单位节约资金，把有限的资金用在刀刃上，又可以使干部从各种繁琐的应酬中解脱出来，把更多的时间和精力投入到工作中去。
值得注意的是，各地的经济发展水平、财政管理模式不尽相同，因此，在财政预算上要因地制宜、科学合理地定额，既不能给挥霍浪费提供机会，也要避免影响机关正常运转。要对费用限额的核定、考核范围、考核方法等方面作出明确规定，切实做到财务管理有制度，开支有计划，管理有程序，行为有准则，奖罚有依据。要实行财务开支定期公布制度，增强财务开支的透明度，接受社会的监督。对每笔费用支出情况都要严格审查，对不符合规定、超范围、不合理、超比例列支的项目不予审批。要加大财务检查力度，对违规违纪行为严肃处理，决不姑息迁就。