马钢建设公司紧紧结合企业实际，在以市场为导向、加大市场开拓力度的同时，把企业经营管理基础工作作为重点来抓，理顺管理程序，强化经营管理工作，着力用规范、精细的管理，实现企业效益最大化。
强化经营管理工作是企业提升效益的关键所在，尤其是在当前金融危机持续蔓延、市场任务落实缺口大的严峻形势下，强化经营管理工作就显得更为重要。因此，该公司紧扣生产经营主题，大力实施“立足马钢、辐射全国、多揽海外”的市场战略，在完善管理创新、出效益上下功夫。一方面，强化经营管理，克服施工管理过程中，制造成本控制的随意性和盲目性，全面推行施工预算管理；另一方面，在面对复杂的市场环境下，认真谋划市场，转变用工方式，规范管理流程，加大工作力度，充分认识施工预算在项目施工中的重要作用。加强项目施工中的人、材、机分析，成立施工预算推进领导小组，建立预算审批制度，规范预算审批程序，实行预算定额管理。重点加强外协队伍管理。转变用工方式，推行劳务清包，职工小型工程施工承包，规范用工程序，理顺合同条款，对分包单位的确定严格招标，清除有不良行为的外协队伍。强化现场签证管理。尤其是对外协队伍的预算管理，由各基层单位初步审核，报上级经营主管部门审批。规范劳务用工管理。培育新的劳务基地，做大劳务市场，强化岗位培训，形成有工种配套的劳务基地并做出品牌。加强资金管理，实现企业资金管理的良性循环，防范经营风险。