杨志刚经营企业的手段很简单，就是人性化管理。公司组建之初，面对401万元的巨额亏损，他处处依靠职工，关心职工，先后为24名困难员工建档，申请困难补助，员工生病住院，要亲自去慰问。为提高职工收入，他组织职工将报废的11万余平方米钢模反复整修，每修复一平方米给0.3元的奖励，激发了员工的工作热情。
杨志刚的管理还体现在精细化服务上。他要求职工把好生产经营上的“揽、管、干、算、收”5关，每次为其他单位提供设备，总要详细介绍性能、特点、作用和操作方法，还备用了易损配件便于更换，发现问题随叫随到及时修复。
为使企业管理实现数字化，杨志刚还制订了按定额考核发放奖金制度，工资除工龄、生活保底费用固定外，随岗领薪，奖金分配用数据测算，考核发放。物资和办公用品管理上，他实行集中采购按需发放，就连电话费也根据岗位及需要发卡限量。
凭着“三化”管理，杨志刚参建或负责的项目工程都能安全优质地完成。3年来，多次受到客户表扬，他自己多次被上级单位评为先进生产者，还获得了“全国建设机械设备管理优秀工作者”称号。