劳动定额是搞好一线作业人员计件工资分配的依据，同时，劳动定额调动了一线作业人员积极性，提高了劳动效率，劳动定额能充分体现了按劳分配、多劳多得。四建电仪公司多年以来一直坚持执行劳动定额管理，以劳动定额工计发计件工资，不断提高企业劳动定额管理的科学有效性，取得了较好的效果。
据了解，该公司为规范企业管理，重新修订了施工任务书管理办法，重点明确规定了施工任务书的管理原则、签发流程、执行和统计程序、考核验收程序以及有关人员的工作内容和管理责任，几年来，各个工程项目按照管理办法，严格执行的劳动定额管理，取得了一定的效果。2008年，该公司又根据企业劳动定额管理办法，首先制定了电仪专业劳动定额实施细则；其次是确定劳动定额责任人，专业项目项目经理是本项目第一责任人，专业项目经理、施工队长及管理人员和班长各负其责；三是各个项目有专职或兼职的劳资定额员，由劳资定额管理人员来具体实施日常定额管理工作。具体规定了管理流程、执行、考核验内容。在施工任务书执行上，要求施工作业班组接到施工任务书后认真组织施工，对参加施工的人员、作业自然环境的变化情况，如实填写工时消耗记录。施工班组要做好工程自检，检查重点是本月完成的实物量、施工质量、施工记录、任务书耗工统计，由班长将任务书交给项目，接受项目检查验收。各个工程项目要求建立相应的管理台帐。在管理人员职能履行责任做了明确规定，要求施工技术人员应及时、准确下达施工任务书。项目劳资定额员负责施工任务书的管理，下达劳动定额工数。检查班组施工任务书的执行情况，每周至少抽查2次，负责已完工程定额工数的统计，实耗工统计及考核班组的劳动效率等。
通过坚持按定额工计奖，进一步提高班组人员的劳动积极性，使项目在计件工资分配上有依据，用施工任务书来指导班组施工，对一线作业班组的管理难度减小了。较好的解决了同劳不同酬问题，提升了劳动组织的有效性，合理优化了员工结构和配置，使分配更具合理性、公平性，调动了员工劳动的积极性和创造性，使企业较好的控制了人工成本，工资总额的宏观控制更为有效。