作者：后东升
译者：
出版社：中华工商联合出版社
出版日期：2006-1-1 0:00:00
ISBN编号：7-80193-359-1
页数：291
装帧：平装
版次印次：1
开本：16
国别：CN
【内容介绍】
制造业生产现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。本书在详细阐述了相关理论知识的基础上，有针对性地介绍了制造业生产现场管理的实用方法，并系统地论述了现场过程中涉及的各种基本操作规程。本书注重理论联系实际、定性分析与定量分析结合，现代与传统方法结合，具有较强的实用性和可操作性。
【本书目录】
第一课 生产现场管理概述<br />第一讲 现场管理概述<br />一、现场和现场生产管理<br />二、和产现场管理的特点<br />三、现场管理的主要内容与纪律<br />四、目标量化<br />第二讲 现场日常管理<br />一、生动现场的规则制定<br />二、动作分析<br />三、时间分析<br />四、效率计算<br />第三讲 现场生产管理诊断<br />一、现场观察<br />二、同管理者面谈<br />三、职工意见调查<br />第四讲 生产现场管理评价<br />一、生产现场管理的直接评价<br />二、生产现场管理的间接评价<br /><br />第二课 现场生产组织<br />第一讲 企业生产现场管理设计<br />一、生产现场管理设计<br />二、企业生产现场管理的实施设计<br />第二讲 工作地的组织的设计<br />一、合理地装备和布置工作地<br />二、保持工作地的铁序和环境<br /><br />第三课 生产现场人事管理<br />第一讲 现场管理者<br />一、现场管理者的工作职责<br />二、合格管理者的条件<br />三、建立高效组织<br />第二讲 现场人事考核<br />一、考核方法<br />二、建立奖惩制度<br />三、人事作业标准<br />第三讲 领导艺术——现场员工管理<br />一、员工激励<br />二、沟通四个方向<br />三、有效的指挥<br />四、批评但不使下属反感<br />第四讲 现场人员训练管理<br />一、企业生产现场人员能力要求<br />二、企业生产现场的应用技能<br />三、提高现场员工综合能力方法<br />四、加强多能工的训练<br /><br />第四课 现场5S管理<br />第一讲 5S活动的内涵<br />一、整理<br />二、整顿<br />三、清扫<br />四、清洁<br />五、素养<br />第二讲 5S活动推进步骤<br />一、整体推行步骤<br />二、整理的推进<br />三、整顿的推进<br />四、清扫的推进<br />五、清洁的推进<br />六、素养的推进<br />第三讲 目视管理<br />一、目视管理的内容<br />二、目视管理的分类管理<br />三、目视管理的5S应用<br />四、目视管理检查表<br />第四讲 看板管理<br />一、看板分类<br />二、看板管理的作用与运行条件<br />第五讲 定置管理<br />一、定置管理的基本理论<br />二、定置管理实施步骤<br /><br />第五课 生产现场定额管理<br />第一讲 劳动定额管理<br />一、劳动定额时间<br />二、工时消耗分析的方法<br />第二讲 劳动分工与协作<br />一、劳动分工的方式<br />二、建立组织班内工作组<br />三、合理规定轮班和轮休<br /><br />第六课 生产现场的标准化管理<br />第一讲 生产现场的标准化作业<br />一、标准化作业的特征与操作<br />二、标准化作业文件<br />第二讲 标准化作业文件的制作<br />一、作业标准书的制作<br />二、品质管理工程表的制作<br />第三讲 现场标准化作业的运作<br />一、推进标准化的内容<br />二、标准化作业的操作步骤<br />三、现场标准化作业的推进<br /><br />第七课 生产现场质量管理<br />第一讲 现场质量及其影响因素<br />一、现场质量及其影响因素<br />二、树立质量意识<br />第二讲 质量管理的方法<br />一、排列图<br />二、因果分析图<br />三、直方图<br />四、散布图<br />五、检查表<br />六、控制图<br />七、分层法<br />第三讲 掌握质量控制环节<br />一、加强现场质量管理的基础工作<br />二、生产过程分析<br />三、流程分析<br />四、工艺路线分析<br />五、日程分析<br />六、能力负荷分析<br />七、人一机联合作业分析<br />第四讲 质量管理与质量保证系统<br />一、IS09000概述<br />二、现场管理的IS09000系列要点<br />三、企业中质量管理系统执行IS09000的问题<br />第五讲 生产作业控制<br />一、分析生产阻塞或脱节的原因<br />二、实施生产进度控制<br />三、工序进度控制<br />四、在制品控制<br /><br />第八课 生产现场的改善<br />第一讲 生产现场管理问题的查找<br />一、如何查找现场问题<br />二、生产现场的质量问题<br />三、生产现场的管理问题<br />第二讲 常用的现场改善方法<br />一、改善现场的基本方法<br />二、进行简化操作的方法<br /><br />第九课 生产现场的成本控制<br />第一讲 现场成本控制<br />一、现场成本控制<br />二、现场成本控制的程序<br />三、现场成本控制的内容<br />四、现场成本控制的意义和作用<br />第二讲 成本控制过程<br />一、做好成本控制基础工作<br />二、现场成本控制分解<br />第三讲 现场成本控制目标的控制与监督<br />一、总体控制<br />二、材料消耗控制<br />三、产品质量控制<br />四、在制品控制<br />第四讲 车间成本核算<br />一、车间成本核算<br />二、车间成本核算的方法<br />第五讲 班组经济核算<br />一、班组经济核算的指标<br />二、班组经济核算的形式<br />三、班组经济核算的组织<br />第六讲 成本控制与绩效反馈<br />一、实地观察<br />二、统计资料<br />三、混合资料<br /><br />第十课 现场设备管理<br />第一讲 设备的选购<br />一、选购设备的考虑因素<br />二、设备的经济评价<br />第二讲 现场设备重点管理法<br />一、重点设备的评定方法<br />二、不同类设备的管理方法<br />第三讲 设备的磨损<br />一、设备磨损的类型<br />二、机器设备磨损规律<br />三、减少设备磨损的对策<br />第四讲 设备点检<br />一、设备点检类型<br />二、设备点检内容和方法<br />第五讲 生产设备的维修<br />一、选择维修方式<br />二、编制维修计划<br />三、实施设备维修<br />第六讲 建立设备责任制<br />一、设备管理水平考核指标<br />二、制定设备操作规程及运行纪律<br />三、建立和健全操作工人的岗位责任制<br />四、建立健全包机制<br /><br />第十一课 生产现场安全管理<br />第一讲 安全管理概述<br />一、安全管理的含义<br />二、安全管理的特点<br />三、安全管理的任务<br />四、安全生产管理体制<br />第二讲 安全管理原理<br />一、安全管理的组织原则<br />二、安全管理的五个因素<br />第三讲 现场安全管理的具体做法<br />一、建立安全生产责任制<br />二、开展安全教育<br />三、生产现场的安全防护<br />四、抓现场安全管理应注意的几个问题<br />第四讲 事故管理<br />一、事故的分类及伤害分析方法<br />二、生产现场事故调查处理<br />三、生产现场的事故预防<br />第五讲 生产现场的环境管理<br />一、环境管理系统的要素<br />二、ISO14001环境管理标准<br /><br />参考书目<br />