今年1-4月，为实现指标创优，茂名石化炼油分部加氢精制车间从严管理，持续开展小指标竞赛，利用成本核算平台督促班组节能降耗。为全面跟踪各项动力指标运行情况，车间实行专人负责制，利用班组成本核算管理平台进行每日统筹，各班次对比分析，掌握各班组动力消耗情况，分析消耗增大的原因，督促落后的班组整改节能措施，实现动态管理。通过从班组成本核算平台上实施动态管理，了解、分析了同一天3个不同班次的燃料气消耗情况，激发了职工积极主动的工作热情，进一步地降低了燃料气单耗，确保了装置能耗做到最好。
车间根据年初装置对接的指标和每月炼油分部下达的动力指标，从1月初开始，每月前三天把各项动力指标细化为车间级动力指标分解到班组，并按《工艺专业管理细化条例》对装置瓦斯、蒸汽、循环水等动力指标进行严格考核，按停风机和及时切换泵来考核用电指标，做到事事有章可依。
通过建立良好的成本指标考核机制和准确及时的动态管理体系，茂名炼油有效地利用成本核算平台督促班组节能降耗，激发了班组操作人员优化操作的热情和良好的节能理念。