今年，某特钢公司成立了成本预算控制小组，紧抓成本预算预控。生产部门与经营部门紧密配合，保证了产品持续的低成本运行，生铁成本比年计划降低23.01元/吨。
年初以来，公司采取措施从四个主要方面进行成本预算控制管理：
第一，改变采购形式实行现货采购，并实行“小批量、多频次、低库存”采购策略，在烧结配料中适度调整国内矿配比，降低了成本；
第二，将持续对标作为成本预算控制的基础，为成本降低创造了条件；
第三，建立快速反应机制，资材部及时关注外矿、精矿等价格信息，及时向成本预算控制小组反馈，确保用料价格最低；
第四，建立快速反馈机制，烧结厂、炼铁厂在成本预算控制小组下达配矿方案后，及时做好经济性评价，掌握好物料平衡。
通过改革强化成本管理体系，该特钢公司更好地控制了成本的大量管理、计算、协调、考核工作，实现了工序成本控制的统一领导、统一组织、统一管理，建立起了快速反应、反馈机制，良好的成本管理体系。