从总书记考察日照港并重提“穷办法”“土办法”想到的.....
2024年5月22日下午，习近平总书记山东考察第一站，来到黄海之滨的日照港。习近平总书记指出：“日照港是在改革开放以后建设起来的，各种综合因素聚集优化，异军突起，成为一个重要港口。你们是改革开放的排头兵。从中，我们应当坚定一种信念，中国的改革开放之路一定可以成功。”大国工匠张连钢，是山东港口集团全自动化码头建设创新团队的带头人。他告诉总书记，刚开始没经验，想到欧洲的自动化码头参观，人家都不让下车拍照。我们鼓足一口气，就是要自立自强，建咱们中国人自己的自动化码头。“拼命干不一定干好，不拼命干肯定干不好！”正是以这种精神，张连钢带领团队攻克一个个难关，实现软硬件设备全部国产化，并把相关技术推广到“一带一路”沿线国家，“最近，欧洲的港口还邀请我们去‘传经送宝’。”
23日下午，在山东省济南市召开的企业和专家座谈会上，浙江传化集团有限公司董事长徐冠巨在发言中说，中国民营企业的平均寿命较短，令人十分痛心。他建议，在国家层面探索建立民营企业公司治理方面的评价和支持体系，助力民营企业健康发展。“如果企业成立没几年就倒了，那么我们发展现代产业、培育新质生产力也就没有持久性。企业自身要练好内功。”总书记说。当来自中国社科院的专家张斌谈到优化区域生产力布局、防止“内卷式”同质化竞争时，习近平总书记指出：“新质生产力的内涵，可以做更多深入探讨。
新质生产力，是否就等于新兴产业？传统产业改造升级，也能发展新质生产力。不能光盯着‘新三样’，不能大呼隆、一哄而起、一哄而散，一定要因地制宜，各有千秋。”总书记回忆起往事：“我在正定工作的时候，经济学家于光远提出一个概念——限于当时中国经济实力和条件，要多考虑实现现代化的‘穷办法’。我在‘穷办法’后面又加上了一个‘土办法’，就是适应当地的办法，不一定要大而全。”
“土办法”在新时代如何焕发新活力，从日照港的发展来看，他们十分重视习近平总书记提到的“穷办法”“土办法”，为了抓好基础管理，他们早在2017年组织6人专门集中学习了定额管理，从中找寻到了自动化作业的控制标准与度量数据，这或许是日照港今天辉煌背后的“秘密”。还有国家能源集团的神东公司从2017年开始试点实施全面定额量化管理改革工作，聚焦劳动生产率领先、全要素生产率领先、一流人才队伍建设，构建围绕价值创造和业绩贡献为核心的弹性分配机制和人才协同培养机制，从2018年的全面推广全面定额量化管理，到2019年的多方面、多层次深入运用，为各矿井搭建出信息化管理应用，神东集团成功打破了内部的信息壁垒，显著提高业务运作效率，为矿井区队、班组的管理减负、提效。
自试点推行以来，神东集团逐步引导员工转变观念，因队伍的业务性质制定专项的政策，从而全部实现量化包干结算。神东公司在实量和数量量化的同时，更加注重质量和效率的量化，凸显出岗位价值和个人价值。其数字化管理经验具有极大的借鉴价值。截至目前，应用单位共35家，参与科队共397个，信息化平台用户量已达到28,489人，掘进水平综合提升率达到22.87%，万吨工时降低7.8%。通过十来年，神东公司围绕企业数字化转型升级、提质增效，开展了全面定额量化管理，取得了显著的成绩，充分说明了定额管理这个“土办法”在当今数字化转型中的新价值。
在发展新质生产力的当下，我们是不是应该要因地制宜有更多的“穷办法”“土办法”。
新闻来源：2024-05-26 09:18:07新华社（凤凰网）