各有关单位：
为贯彻落实中央对科学发展观的要求，针对国家“十二五”规划纲要提出的“加快劳动标准体系建设，加强劳动定额标准管理”的工作任务，帮助企业充分利用信息化手段实现精细化管理，推动企业劳动定额标准的建立、完善以及全国劳动定额标准化体系建设，同时根据国家人力资源和社会保障部、国家标准化管理委员会、中华全国总工会、中华全国工商业联合会四部委即将印发的“关于加强劳动定额定员工作指导意见”的通知精神，并结合国家人力资源和社会保障部2009年下达的《健全行业劳动定额标准体系研究——兼析其软件支持建设》（LKY-2009YWF-13）课题研究成果推广的要求，以及全国劳动定额定员标准化技术委员会关于建立行业（地区）劳动定额标准体系建设的精神，我们在近年来成功举办了多期全国性劳动定额定员标准制定与管理专题培训的基础上，决定于2011年7月13-19日在昆明举办“全国劳动定额定员标准制定与管理暨机械行业企业劳动定额标准制（修）订工作专题培训会（第七期）”。现将有关事项通知如下，望各行业（地区）主管部门、企事业单位积极安排相关人员在2011年7月1日前报名参会。
一、 组织单位
主管单位：全国劳动定额定员标准化技术委员会
协办单位：各行业（集团）劳动定额标准化技术委员会
承办单位：中国定额网(http://www.zgdew.cn)
支持单位：
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北京神州比杰定额标准技术研究中心
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四川省比杰多媒体网络有限公司
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会议官方网站：中国定额网www.zgdew.cn
学术交流期刊：《中国定额研究与应用》（协作单位：中南财经政法大学劳动经济研究所）
二、 本次会议特色
1、 特邀我国机械、汽车等行业（企业）劳动定额工作经验丰富的资深专家作专题讲座；
2、 研究如何构建行业（地区）劳动定额标准体系，机械、汽车等行业典型企业的编标专家探讨共享已有的企业劳动定额标准；
3、 增设工业工程（IE技术）专题讲座。讲课专家为国内著名的工业工程专家，曾赴国外学习工业工程（IE），并长期担任世界500强著名企业工业工程部门负责人；
4、 会议将赠送由经验丰富的资深专家所作的《以定额为基础的绩效薪酬体系专题讲座DVD》及定额研究专业期刊《中国定额研究与应用》（第一期）。
三、 会议宗旨
1、 探讨如何建立符合企业生产管理实际、产品及设备特性的企业劳动定额标准，为企业成本控制、产品报价、薪酬考核、生产计划等管理提供技术手段和科学合理的信息化解决方案；
2、 探讨如何为企业培养满足现代化生产管理需要的定额管理技术专业人才。
四、 会议主要内容
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主要议题
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主要内容
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劳动定员定额标准化及其计算机辅助管理专题讲座
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第一部分 劳动定员定额基础知识
1.1 劳动定员定额的基本概念及其在企业管理中的地位与作用；
1.2 工时消耗分类及标准工时的构成；
1.3 劳动定额制定方法及选择；
1.4 测时法及标准工时的制定；
1.5 工作抽样方法原理及应用。
第二部分 劳动定员定额标准化
2.1 劳动定员定额标准化的意义及功能；
2.2 劳动定员定额标准体系；
2.3 劳动定员定额标准的编制；
2.4 工时定额标准编制原理及方法。
第三部分 劳动定员定额标准计算机辅助管理
3.1 计算机辅助工时定额管理软件技术介绍、技术演示及信息化解决方案介绍；
3.2 企业成功运用计算机辅助工时定额管理系统进行数控加工设备劳动定额标准制定的具体经验介绍。
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机械、汽车行业企业分会场
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第四部分 机械、汽车行业典型企业劳动定额标准推广与应用
4.1机械行业企业定额专家介绍企业定额标准制定的方法与经验；
4.2汽车行业企业定额专家介绍企业定额标准制定的方法与经验；
4.3探索机械行业企业定额标准共享模式；
4.4探索汽车行业企业定额标准共享模式。
第五部分 工业工程（IE技术）专题讲座
5.1增强企业盈利能力的武器----IE
①应用IE与LP增强企业赢利能力；②IE的主要内容与基本特征；③生产率与生产成本的关系；④提高生产效率的主要途径；⑤方法与时间的关系。
5.2如何有效改善动作效率
①作业中常见的动作浪费；②动作分析与改善技巧；③动作经济（ECRS）原则；④动作经济原则改善实例介绍。
5.3如何有效改善人机业效率
①人机分析的作用；②人机分析技巧与改善要领；③人机分析应用原则。
5.4如何实现流程效率最大化
①流程分析的种类与分析符号；②作业流程中的五种基本活动；③国内外基本活动时间的比较；④流程分析技巧与改善方向。
5.5现场改善能力训练
经典案例介绍。
5.6衡量方法的工具----时间研究
①从时间研究实例展示其作用与意义；②时间研究的技术方法体系；③测时的基本技巧与要领；④标准工时的制定与计算；⑤测时表格使用介绍；⑥预定时间系统概况；⑦生产线平衡的最佳方法---PTS法；⑧MTM法的实例分析与应用。
5.7如何有效提升混合生产线效率管理
①生产线特征和几种形式；②节拍时间与生产量；③生产线平衡分析与步骤；④生产线平衡率评估方法；⑤生产线平衡的基本方法；⑥提升生产线效率的有效方法。
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典型企业经验交流及案例分析
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l 应用预定时间系统对生产线进行优化——定额管理的创新
l 应用SMED技术为多项加工实行快速换型的效率分析
l 运用IE技术对生产线进行程序分析，如何提高生产效率
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五、 时间与地点
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会议时间
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报到时间
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报名截止日期
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地点
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费用
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7月13-19日
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7月12日
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7月1日
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昆明
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2800元/人（含培训费、资料费、教材费）
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六、 特邀专家
国家相关部门及全国劳动定额定员标准化技术委员会相关领导和专家，有关行业（企业）领域的劳动定额定员工作的资深专家以及典型企业劳动定额专家代表。
七、 培训教材
我们组织有关劳动定额领域专家和长期深入企业从事劳动定额管理研究的工程技术人员，编印了《劳动定员定额标准化及其计算机辅助管理培训教材》，旨在帮助广大企事业单位和各级从事劳动定额的行政管理部门解决劳动定额标准建立的基本方法，并针对现代信息技术普遍应用情况，特别是目前数控机床在制造业中普遍应用，而传统机床工时定额标准难以用于数控设备加工工时定额管理的现实，本书开展了有关数控及其加工中心设备工时定额标准研究工作和计算机辅助劳动定额管理的技术应用研究。
八、 参会对象
① 各行业（地区）主管部门、工会组织、行业协会及其企事业单位主管领导；
② 各行业（地区）定额主管部门领导，各企事业工艺制造部、财务价格部、人力资源部、生产管理部、工业工程部、信息化管理部门等相关领导；
③ 定额专业技术管理人员;
④ 生产一线管理人员。
九、 参会联系方式
请参会人员登录中国定额网(www.zgdew.cn)下载参会回执（见附件），填写后在2011年7月1日前邮寄或传真至中国定额网。
通讯地址：北京市朝阳区汤立路218号2-218邮编：100012
联系电话：010-52742018、84671141 59149899
传真：010-84671141
邮箱：office@zgdew.cn zgdew@sina.com
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中国定额网
2011年5月18日