首届全国数控工时定额标准制定与管理培训暨国家人力资源和社会保障部课题研讨会于2009年11月24-26日在成都圆满召开。国内各企事业单位、研究院所的领导、专家、专业技术人员近百人参加本次研讨培训会。
参加此次会议的领导和专家有：国家人力资源和社会保障部劳动工资所所长、中国劳动学会薪酬委员会会长、全国薪酬专家、全国劳动定额定员标准化技术委员会委员、原国家劳动和社会保障部劳资司副司长苏海南（第一排左八）；国家人力资源和社会保障部劳动工资所助理研究员胡宗万（第一排左五）；中国航空工业集团公司人力资源处处长阎晓英（第一排左七）；中国兵器工业第五八研究所党委书记兼副所长刘勇（第一排右七）；中国第二重型机械集团公司工艺研究所所长潘云华(第一排左六);昌河飞机工业集团（有限）责任公司人力资源部部长曾凡伟（第一排左三）；黑龙江华安机械有限责任公司人力资源部副部长王吉群（第一排右二）；山西北方惠丰机电有限公司人力资源部副部长崔建春（第五排右二）；东方电机厂高级工程师李才军（第一排右五）、江应伟（第五排左十）；中国第二重型机械集团公司工艺研究所定额科长、高级工程师邹晓炜（第六排右六）；济南二机床集团生产制造部经理韩绍伦等（第一排右四）；四川省比杰多媒体网络有限公司总经理王定祥（第一排右六）。
参加此次会议的企事业单位有：南京晨光集团有限责任公司、湖北华舟重工有限责任公司、中国航天科技集团公司烽火机械厂、重庆三爱海陵事业有限责任公司、陕西陕飞维科航空装备有限公司、南车南京浦镇车辆有限公司、杭州航天电子技术有限公司、中国电子科技集团公司第三十研究所、重庆建设工业公司、湘电集团有限公司、成都陵川特种工业有限责任公司、河南平高电气股份有限公司、广西柳工机械股份有限公司、陕西北方动力有限责任公司、重庆红江机械有限责任公司、中国长江动力公司（集团）、中国北车北京南口轨道交通机械有限责任公司、中航工业贵州黎阳航空发动机公司、云南西仪工业股份有限公司、贵州红湖机械厂、中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司、洛阳LYC轴承有限公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、陕西中联重科土方机械有限公司、陕西省核工业地质局工程机械研究所、一拖（洛阳）福莱格车身有限公司、昆明中铁大型养路机械集团有限公司、西安航空动力控制公司、中航工业沈阳发动机设计研究所、中国航空无线电电子研究所、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司、秦冶重工、中国电子科技集团公司第二十九研究所、河南新飞电器有限公司、航空部608研究所工厂一部、中航力源液压股份有限公司、东方汽轮机有限公司、中航工业南方航空工业（集团）有限公司、沈阳飞机工业（集团）有限公司、中航工业金城南京机电液压中心、陕西飞机工业（集团）有限公司、东锅（集团）股份有限公司 财务部、成都发动机（集团）有限公司、山东北方光学电子有限公司、中航工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司、中航工业贵州新艺机械厂、西安航空发动机集团公司、西安庆安集团有限公司。
会上，苏海南同志作了题为《明确方向 通力协作 全面推进劳动定额管理工作》的重要讲话。讲话从全局角度阐述了加强劳动定额管理的重要性，指出加强劳动定额管理是推动企业提高生产效率、加快我国工业现代化建设的需要，是维护职工权益的基本要求，是创造公平竞争的市场环境、增强我国企业国际竞争力的需要。对我国劳动定额工作所取得的成绩给予肯定，同时也指出现阶段劳动定额工作存在的问题和今后的努力方向。强调劳动定额管理工作必须要以科学发展观为统领，以人力资源和社会保障标准化规划为指导，以我国工业化现状和发展水平为基础，采取政府指导、协调、扶持，专业、行业协会等社团组织及有关中介机构多方合作，企业积极参与的方式，共同构建适应社会主义市场经济的我国劳动定额管理工作体系，为提高我国企业劳动管理水平和生产效率，加快工业化进程创造有利条件。他指出：在今后的工作当中要进一步健全劳动定额定员标准体系、进一步健全各级劳动定额管理组织、指导推动企业加强劳动定额管理工作、积极推广使用信息化手段实施劳动定额管理。会上，苏海南同志指出：“劳动定额管理是一项系统工程，需要上下齐心、多方合作才能逐步抓实抓好。”对参会单位代表及未参会的广大劳动定额管理工作者发出号召，并提出希望和建议，他希望定额工作在各单位能够引起高度重视、能够多方协作、共同推进；希望定额管理工作者能够努力提高自身素质、尽职工作、善于协调，强调应该加强学习掌握信息化手段，提高劳动定额管理效率和水平。同时，对四川省比杰多媒体网络有限公司开发的《BJ通用劳动定额管理系统》及其构建的中国定额网等为我国劳动定额管理、服务方面所做的工作给予充分的肯定。
国家人力资源和社会保障部劳动工资所助理研究员胡宗万同志，代表国家人力资源和社会保障部课题组作了《健全行业劳动定额标准体系研究——兼析其软件支持建设》（LKY-2009YWF-13)课题研究情况报告。通过对中外劳动定额标准研究情况的比较，指出“开展行业劳动定额标准管理体系研究，大有必要，具有重要意义”。同时也介绍了课题组的主要研究内容，规划了课题的“三大研究目标”和“两个创新点”。三大研究目标是：一是研究分析我国行业劳动定额管理工作的基本状况，分析加强行业劳动定额管理工作的现实意义；二是研究政府部门、行业协会、企业等相关各方在行业劳动定额管理中的定位，探索行政推动机制与市场配置资源机制的有效结合；三是研究利用计算机辅助、互联网技术等现代技术手段，探索如何形成行业定额标准知识与经验的共享机制。两个创新点是：一是解决如何较好结合市场资源和行政机制；二是利用计算机技术，为行业劳动定额标准管理体系的建立搭建技术支撑平台。同时，胡宗万同志对课题研究的分工做了明确部署：人力资源和社会保障部劳动工资研究所作为课题承担方，委托四川比杰公司承担《构建劳动定额标准公共服务技术平台，完善劳动定额标准管理体系》分课题研究，研究利用计算机辅助技术、互联网技术等现代技术手段进行劳动定额管理。胡宗万同志还就相关各方在国家劳动定额管理体系中的定位问题、如何推进不同类型企业劳动定额标准的制定问题，以及劳动定额与相关机制的协调关系问题等做了深入的阐述。
会上，来自不同地区、不同行业的定额专家和定额管理人员，就定额制定的方法和实际经验进行了广泛的交流。
东方电机厂高级工程师李才军，结合本单位工时定额实际应用情况，作了题为《东方电机有限公司数控机床工时定额标准的建立和应用》的报告。详细介绍了工时定额在企业当中的管理流程、数控设备及代码对工时定额的影响，以及数控工时定额的时间划分。结合企业已应用的工时定额管理系统，对数控机床工时定额标准的制定方法和管理作了细致的介绍，为企业数控机床工时定额标准的制定提供了示范。
中国第二重型机械集团公司工艺研究所定额科长、高级工程师邹晓炜作了关于《推行工作物技术等级、提升企业工艺水平》的报告，通过分析工时定额影响因素，确定机械加工工作物技术等级制订原则，提出工作物技术等级与劳动定额相结合，构建新型工时定额管理模式，解决定额数据失真、操作者技能评价、分配激励机制不健全的矛盾，从而促进企业工艺水平不断提升。
济南二机床集团生产制造部经理韩绍伦，结合本单位实际情况作了关于《结合实际 制定行业劳动定额标准 科学管理 达到工时符合率95%》的报告，详细介绍了单位在劳动定额项目实施过程中采取的措施，以及工时定额制定方面的方法技巧等，报告中通过对企业05、07、08年产值情况的比较，分析了劳动定额在企业管理中的重要性。
与会代表也针对不同问题，积极展开讨论，取得了丰硕的成果。