全国劳动定额定员标准制定与管理暨机械、煤炭行业企业
劳动定额标准制（修）订工作专题培训会（第五期）
部分参会代表培训感言
郭庆岩：1、建议分地区以龙头企业为首组织培训；建立以行业为单位编制；2、规模应控制在20人左右；3、会议组织应该建立桌牌，便于交流。定额需要按主要车间、主要产品为索引，建立基本产品的劳动定额，并取得技术部门的同意，还应与财务等部门协调，变换奖金分配标准，至少在变化较大的产品上做为奖金分配的补充。在信息化方面，劳动定额应同capp等成为企业的一项标准，和bom等一样成为一项日程工作，及时维护，做到相对正确，做好劳动定额的平衡性。
冯彩凤：应借助定额工作方面的专家服务平台，全面，全过程对企业定额标准体系建设进行指导，提高标准的科学性，并应用相关软件，实现定额制定、管理的信息化。
秦梅 ：应先建立企业定额标准库，多参加行业培训与同行业人员进行交流互动。
王鸿满：应借助一定的平台，制定只喝于企业自身的劳动定额标准，发挥定额在企业基础管理的作用；在各个工种之间、班组之间、单位之间找到一个平衡点，是定额水平保持在同一个水平之上，缓解矛盾；推行现代化信息化的管理手段，以信息化制定定额代替传统的手工、估工制定定额的现状，是定额工作与现代化接轨；响应国家构建和谐社会的要求，将劳动定额的作用侧重面进行调整，即不作为主要很亮生产者劳动量的指标，以编制作业计划、成本分析、对外报价、定员、定设备为定额的主要作用来制定定额、制定标准。
刘阿敏：同样的零件，不同的工序就会有不同的工时定额，有时甚至差别相当大，所以，首先要从提高工序水平出发才能更好的提高工时定额水平；为了是定额公平化、统一化，必须采用计算机系统来作为辅助工具。
姚颖超 ：1、分析各类工艺材料，并建立工艺材料工艺消耗计算模型；2、将工艺辅助消耗细化到具体工序中，进行定量管理和控制；3、工时方面实现与产品bom结构和工艺结构自动关联、实现定额的实时、动态和准确；4、建立典型零件工时标准。快速、相对准确建立工时定额数据库；5、将定额时间细分为工艺时间和定额时间，工艺时间又根据具体工艺方法，专业不同分为设备时间和人工时间；6、利用计算机实现数字化管理，实时响应设计和工艺数据，并建立企业中间库，为快速响应和关联生产计划，产品定制。
秦飞：劳动定额工作的重点就是围绕建立健全劳动定额管理制度，做到用人有标准，市场有价格，生产劳动计算有定额等环节展开的。企业要在基础工作中，不断实践，不断探索，深话定额管理的重要性，利用现代化信息作用建立定额标准，利用标准来服务于企业，从而提高企业的经济效益。
李小玲：劳动定额管理若是由各二级单位定额元制定后，再提交总部审核执行，效率很低，若能让企业工艺定额与工时定额在同一个部门相互配合，能够使用合适的软件，会走很多捷径，提高效率。
张天生：引进现代定额管理和信息化软件，建立健全定额和信息系统数据库，做到定额基础资料在本单位内部共享；通过中国定额网和北京神州比杰定额标准技术研究中心这个平台，及时了解全国劳动定额和信息化的先进经验，并结合我公司实际加以应用。
牛雅君：定额要让领导重视，这个重视不能仅停留在口头上、会议讲话当中，而是要从思想上真正人事到定额的重要性，尽量不去干涉具体的定额工作，有领导的支持，定额员在工作重遇到的阻碍就会减少许多；借鉴相关企业的行业标准，建立单位的定额标准，在应用中逐步完善；加强企业间的经验交流学习。
廖晓晓：产品更新快，批量小，几乎都是自制件，定额人员配备也较少，工作较南开展，对于这种情况，迫切需要采用计算机辅助管理系统，从繁杂重复的工作计算中脱离出来。
文仁旺：建议1.更新煤炭定额管理现状，特别对定额方法制定提供指导意见。2、加强煤炭行业各单位联系，互通有无，3、有关部门和组织加强协调和领导
李焕毅：就如何开创企业劳动定额管理工作的信息化的新局面上，本人认为应从以下方面入手。：1.提高认识，宣传定额工作的重大意义，取得领导和职工的支持；2.在条件允许范围内扩大调动职工积极性3.强化培训和学习，努力提高定额员的素质和水平4.加强制度建设，并积累定额资料，努力使定额水平维持先进合理；5.争取领导支持，加强软硬件投入。
王鹏飞：认为老企业应做好以下几个方面的工作：一、企业领导应高度重视：市场经济情况下，个别领导说了算，只凭想当然拍脑门一口价，根本不按科学的定额来调整分配，这样不但不能起作用，反而助长了职工只靠经济刺激来工作的心态，因此领导者应高度重视定额管理，以科学的手段来制定先进科学的定额。二、必须制定统一的定额标准：我们老企业，各矿定额水平参差不齐，各矿互相攀比，这样不但起不到促进生产的目的，反而产生消极因素。三、定额管理人员知识老化：现有定额人员都是实际经验丰富，而理论水平较低的老工人，很难适应现代的管理模式，因此企业应该“请进来、走出去”，多请专家来指导工作。同时走出去学习兄弟单位的先进经验，使企业定额管理再上新台阶。四、顺应现代化管理模式重新制定修改定额标准：我们现有的定额标准是九五年矿务局修订的，已有十几年时间，早已不能满足现有企业的发展，定额管理远远落后于企业发展，因此必须重新制定修改并补充完善。五、定额工作基础资料必须真实准确：定额管理是企业管理的重要手段之一。是为企业决策这提供依据的必要条件，因此基础资料必须真实、准确这样才能做出正确的决策。
苏丰收：1、结合企业的实际，成立转么的定额管理部门（科室），常年从事定额工作的数据收集及修订工作；2、各分矿派专人驻矿写实，对特殊条件的区队（工作面）及时跟踪，收集资料、修订定额标准；3、有条件的可以成立专门的领导机构；4、等大部分数据收集完成以后可以将信息化系统引进定额运行系统。
孙长顺：定额工作需要实现信息化、自动化，充分利用计算机，如果可能，要购买煤炭定额软件。
屈阳：定额需要加强统计分析工作，对数据进行科学合理地分析，善于运用专业的统计分析软件。
毋有利：定额需要配备足够的劳动定额管理人员并加强培训，经常深入一线验证定额水平，与周边单位常交流，互相学习。
刘建军：加强定额人员的充实和能力及专业知识的培训提高，向优势及先进的企业参观学习，开阔事业，寻找不足。
刘建林：首先对企业应用了几十年的定额标准进行全面的修订，吸取同行业一些先进的经验，其次，同时和专业团队进行经验交流，做到信息共享，把劳动定额管理做到为企业服务。
柴超：严格执行国家对煤炭企业的相关文件政策，在保证生产安全的前提下，开展好企业劳动定额管理工作，并抓住“十二五”大发展机遇，促进企业创新、力争实现信息化管理，提高工作效率。
张铁东：劳动定额是企业进行成本核算和产品定价的基础，是企业贯彻安老分配，实施有限的工资和奖励制度的重要依据之一，加强企业劳动定额管理工作，不仅促进企业预算管理和精细化管理工作的颈部，而且成果也会大大提高，我所在的企业至今未实行劳动定额工作，要想打开这个局面，首先是企业领导必须有高度的认识，了解工作在企业发展中的重要性，二是广泛宣传和学习开展专项工作，彻底解决同岗不同薪的鲜黄，三是深入开展各项工作，要学会创新，运用劳动定额挂历的实质性内容，广泛应用各工种、各工序、各工作流程当中。
武子敬：定额工作应按如下开展：一、加大定额人员的培训，提高工作能力；二、对以前使用的定额体系做一次系统全文的诊断，找出其中的不足，并有针对性的制定改进措施；三、引进外来力量，加速深冬定额体系的创建工作；四、派业务骨干到专业机构或兄弟单位参观学习；五、建立定额数据库，为下一步信息化工作提前做准备；六、结合煤炭企业实际，进行因素分析；七、建立起定额体系后，特邀专家进行评估；八、加入神东特有实际内容，使定额特色化。
胡有福：定额工作应按如下进行：1、取得领导的支持；2、加强定额管理建设，打造一只胜任工作的定额管理层；3、充分以定额为依据，做好工资管理工作；4、提供合理的定员定额标准，为领导决策提供依据；5、紧跟行业或国家定额的发展方向，抓住企业管理的薄弱环节，始终保持定额水平先进合理；6、争取全员参与定额管理，以加强管理提高效率为最终目的。只有这样，定额工作才能得到领导支持，才能得到工人理解，才能有生存空间，才能创造生命力。