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第68期定员定额管理培训:劳动定额制定方法与工资总额预算编制暨薪酬和绩效管理体系设计培训
2021-06-15 15:06:31    来源:    评论: 点击:

关于举办“第68定员定额管理培训:劳动定额制定方法与工资总额预算编制
暨薪酬和绩效管理体系设计培训
”的通知
 
各有关单位:
  在制造行业中构建劳动定额标准是中国经济转型升级的必然要求,也是《中国制造2025》提出的“基于信息物理系统(CPS)的智能装备、智能工厂等智能制造”迫切需要的工业大数据;劳动定额标准是企业计划管理、经济核算、生产进度控制、成本控制、产品报价的重要依据,也是促进企业劳动生产率提高、实现精细化管理的重要手段。同时,劳动定额标准的缺失,也极大的影响了我国制造企业的竞争力。
  2011年3月,全国人大十届四次会议审议通过的《国家经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确提出:“加快劳动标准体系建设,加强劳动定额标准管理”;我国《劳动法》也把制定劳动定额标准确定为国家的一项义务。可见,国家亟需培养大批深谙定额专业知识的技术管理人才,才可能实现劳动定额标准体系建设目标。
  中共中央、国务院印发的中发【2015】10号文件中明确提出的“加强劳动定额定员标准化工作,推动劳动定额定员国家标准、行业标准的制定修订,指导企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准,保障职工的休息权利”要求,可见未来各行业对劳动定额定员专业人才的需求将会不断增加。
  因此,劳动定额制定方法与工资总额预算编制暨薪酬和绩效管理体系设计是企业经营管理的重要内容,也是企业对内实行分配、降低成本、提高效益、节约资源,对外实行报价、科学经营决策、实现利润目标等数据支持的基础工作。在市场经济条件下,无论企业的性质如何,面对完全或不完全市场经济经营管理的运作模式,实现企业的社会效益和利润最大化,是企业不断追求的重要目标,而作为企业实现这种目标的重要基础保障的劳动定员定额标准化就显得尤为重要。
  人力资源和社会保障部教育培训中心与北京神州比杰定额标准技术研究中心共同开展定额管理培训工作(人社函[2013]6号文件),旨在帮助企业构建高素质的劳动定额管理队伍,提升劳动定额管理水平,从根本上解决企业管理存在的突出问题,实现经济效益倍增。特别是如何根据党的十九大强调抓好中国经济“质量”与“效率”,加强企业基础管理与人才培养,经研究决定于2021年7月19-23日在“云南.昆明”举办“第68期定员定额管理培训:劳动定额制定方法与工资总额预算编制与薪酬和绩效管理体系设计培训”,现将培训有关事项通知如下:
  一、培训对象
  企业CEO、董事长、总经理、部门总监;生产、品质、技术、工程、维修、采购、仓贮、IT等部门经理;定额专业技术管理人员;生产一线定额管理人员。
  二、培训目标
  通过课程的学习,掌握劳动定额标准制定方法,为企业完善企业标准体系的建设打好基础。为企业建立完善有效的薪酬制度,提升员工稳定性。合理有效的薪酬体系是激发员工的积极性与主动性的有效工具,同时促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益。先进且适应企业环境的薪酬体系还可以提高员工对企业的满意度,增强员工爱岗敬业精神,从而成为进一步吸引,激励,留住人才的最有力的杠杆。党的十八届三中全会中,国企改革被列为经济改革的重点,其中抓好内部运营机制是关键,而薪酬改革又是改善国企运营机制的核心,同时也是推动国有企业内生改革的动力所在.
为企业培养一批“懂技术、善管理”的复合型定额专业技术人才,帮助企业管理与决策者解决迫切需要真实的控制数据。
  三、培训内容
课程模块 课程内容
企业管理精细化与定额标准化 一、企业生产效率提升(改善)与劳动定额
二、企业劳动定额管理现状与问题分析
三、企业劳动定额标准体系建设思路
四、应用数字化技术帮助企业构建劳动定额标准体系
劳动定额标准制定方法 一、劳动定额标准及标准化的概念
二、劳动定额标准制定的原则
三、劳动定额标准制定的程序
四、劳动定额标准制定的方法(案例分享)
工资总额预算编制与薪酬和绩效管理体系设计 一、国有企业工资决定机制改革政策解读
1.工资决定机制改革主要历程
2.此次工资决定机制改革的重大内容
3.改革实施要点及政策未来走向
二、工资总额及人工成本预算编制方法
1.预算编制的七项重要依据
2.预算编制的具体工作流程
3.以经营目标为依据的工资及人工成本预算基准值测算模型
4.合理选取工效联动及考核指标的方法
5.合理确定工效联动关系系数的方法
6.促使工资供给侧与需求侧两端实现预算平衡的方法
三、国有企业薪酬体系改革优化方案设计
1.系统化改革企业薪酬体系的工作流程
2.有效开展组织优化、定岗定编定员、职位分析、岗位测评等方面基础工作
3.构建综合体现岗位价值、员工职业生涯发展和业绩贡献的新型工资制度
4.员工薪酬水平的市场化定位策略
5.特定薪酬福利激励项目的选取和应用
四、以持续提高企业绩效为目标的绩效管理体系设计
1.促使国有企业从绩效考核上升到绩效管理层次
2.合理创建组织绩效管理体系、工作流程和工作方法
3.合理构建员工绩效管理体系、工作流程和工作方法
定额大数据及信息化助推企业智能制造 一、基于工业大数据的智能制造数字化工厂(SFC2.0)技术解决方案介绍。
二、通过计算机辅助技术实现定额标准制定与管理信息化,进行产品定额与成本(价格)核算、生产计划、薪酬管理的技术实现原理简介。
三、企业成功运用计算机辅助技术进行劳动定额制定及其管理的案例分析。
企业交流 一、优秀企业劳动定额管理与应用经验介绍。
二、参训企业劳动定额管理创新与前沿技术交流与探讨。
考试 “定额定员管理中级培训”考试。
  四、 培训时间、地点及费用
时间 培训时间:2021年07月12-16日
报到时间:2021年07月11日
报名截止日期:2021年07月05日
地点 云南.昆明(具体地点报名后另行通知)
费用 1、 培训费用3600元/人(不含食宿费用)。
2、 培训期间食宿统一安排,费用自理。
 
  五、 培训方式与考试
  培训统一组织,通过方法、理论的讲解结合实际案例分析,让参训人员充分理解所学知识,掌握所学技巧,并达到能独立运用的目的。参加培训的人员,符合条件的均可报名参加由人力资源和社会保障部教育培训中心与北京神州比杰定额标准技术研究中心联合组织的“定员定额管理中级培训”职业技能考试。考试合格后,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“定员定额管理中级培训证书”。
  六、联系方式
  北京神州比杰定额标准技术研究中心
  王定坤  手机:18981137012(微信同号)  邮箱:wdingkun@163.com
  谢    超  手机:18181768973(微信同号)  邮箱:bijiejszx@163.com

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