第二届二次全国数控工时定额标准制定与管理暨 构建以定额为基础的企业产品价格形成机制培训会 部分参会代表培训感言
1. 冯炎青：我公司劳动定额目前实施按经验估工方式进行，因估工人员不定，时间亦不定，因此定额标准不一，要在我公司开展这方面的信息化工作要解决一下问题：1）、零件库和经验库的建立；2）、设备库的建立。因我公司产品有品种多批量少的特点，不太可能实现太细的定额制定，应倾向与用历史定额的经验数据生成新定额。
2. 王英：我公司目前劳动定额标准管理信息化工作相对落后，目前只停留在表格上，希望能借助BJ软件将我单位工作信息化提高。
3. 杨小宁：我单位的劳动定额管理水平很低，若想开展定额管理的信息化工作，有大量的工作需要做。首先需要得到单位领导的高度重视和大力支持；其次还要着手培养一批资深的定额专家；另外单位还应建立一个比较完善的数据库，这也是信息化可以实现的基础工作；最后是引进定额管理信息化软件。我对软件的期望是能识别多种三维软件图形，能增加电加工模块、热加工模块、价位合理、售后服务好。
4. 杨雪：企业开展定额管理的信息化工作是一项一把手工程。首先一把手应重视该项基础性工作，有足够的决心推动此项工作。然后，企业执行部门根据自己企业产品的特点。制定起一套符合国家和行业标准的内容企业标准，使定额能够做到快准全柔。 4.期望是:希望能够建立起一套通用的定额标准，像质量管理体系一样对所有产品所有企业使用。
5. 杨建伟：我厂目前劳动定额均是按经验估工和企业标准相结合的方式进行，我厂开展劳动定额信息化工作要解决一下问题：1）、零件库及经验库的建立；2）、设备库的建立。我厂产品批量少、品种多难以太细的劳动定额制度，希望贵公司能走进我厂，解决我厂实际情况，建立我厂的实际情况，建立适应我厂的信息化软件。
6. 任赵奇、周以亮：工时定额培训班提高劳动定额基础知识的掌握和应用能力，拓展了今后的工作思路。我单位是空投、空降为主的产品生产，多品种、小批量手工作业等特点，在定额管理的信息工作做的一般，进一步的提高存在着两方面的困难，一是工作的粗放，二是管理的协同力差。
7.王霄雯：我们单位的工时定额目前已经实现了信息化管理，但是还有待改进成在工时定额标准前提下的工时定额管理。为产品的报价，核算等提供更有说服力的工时。
8. 王亚利：单位应重视定额管理工作，进一步优化定额管理信息化工作依托企业现有的各种信息化平台：如 ERP,PDM等系统。使劳动定额更快，更准，更合理的得出，以便公司价格，生产等管理方面更好的决策。从价格管理方面，迫切需要定额信息化软件，可以更快更准地得出零件以及产品总装的工时定额，为对外报价以及外协供应商管理提供更为合理，充分的依据。
9.金秀峰：我单位劳动定额管理的基础环节比较薄弱，现在只能开展最初始的定额管理的信息工作。尚不具备进一步深入开展定额管理的信息化工作。新领导非常重视劳动定额管理工作，如今正在补充和加强劳动定额管理的基础工作，相信在不久的将来，我单位会做好劳动定额信息化管理工作。定额管理信息化软件的开发是非常及时也非常必要的是劳动定额工作发展的趋势，希望比杰公司作为领头羊，带领和知道相关行业（企业）做好此项工作，为劳动定额管理工作的进一步开展打下坚定的基础。
10.贾群：首先领导重视定额的信息化管理工作，提高定额软件的本质和待遇配备必要的软件设备。我公司产品属单件小批生产，希望软件应适应性操作简单。
11. 胡启成：就我企业而言，目前劳动定额管理得不到企业高层高度重视，而且还是沿袭传统的定额管理模式，在信息化高速发展的今天，了解适应这种管理，为此有必要对企业进行计算机定额软件的信息化管理，从基层到定额主管部门都通过信息化网络平台管理。对定额管理信息化软件的期望和要求是能快速方便而又准确地计算和统计工时定额数据，为企业的效益创造更多的利润。
12. 杨建：信息化工作是企业精细化管理的手段，而定额标准化的运行必须依靠于信息化管理这一“基石”和“手段”使公司虽然建立起信息化的工作的平台，但作为公司定额管理上，备项定额标准还未有进入到这个平台，所以说标准定额管理信息化软件是我公司定额标准化建设的当务之急，我希望我公司能尽早地同比杰定额标准技术研究中心达成协议，以促进我公司定额水平的发展。
13. 段思力：我单位定额管理的信息化工作正在逐步推进，但推翻老的劳动定额制定方式、应用高科技信息化指定还没有找到特别适合的方式，对定额管理信息化软件的期望和要求即能减轻定额人员劳动强度，又对定额实际制定能达到操作性高，准确率高，操作简便等特点的定额软件。
14. 张辉东：我所在的单位目前还没有使用定额管理信息化软件，只是在计算机里将所有产品工时定额汇总了一个数据库进行管理。只能满足目前使用，但工厂已上马生产管理系统。工时与系统不配。无法录入工时，而且产品工时水平存在差异不平衡。新品与老品工时差异达2—3倍，主要原因在批量差异过大。希望定额管理软件能解决产品批量对产品工时的核算的问题，以达到工时定额的水平一致性。
15. 林莉萍：我公司现有的劳动定额管理现状是：定额标准不完善，定额结果随意性大，定额标准性平衡性差，劳动强度大，工作效率低。开展定额管理的信息化工作，有助于快速的制定工时定额，对定额数据进行有效管理和分析，为劳动定额的调整提供科学依据，满足企业经营管理中数据共享和信息集成的需求。有助于提高企业定额管理的水平，为生产组织，计划核算和成本控制等管理工作提供定量化的依据。企业应拓展思路，特别是企业高层应对定额工作以应有的重视。期望和积极参与的态度，通过开展定额管理的信息化工作，积累和完善企业的定额标准。促进各行业能形成较为统一的劳动定额标准体系。期望和要求，希望通过定额管理的信息化，促进公司报价审价工作的有效开展和工作效率的提高。
16. 谢庆隆：由于种种原因，本企业的定额工作做的不到位，有待提高，就目前状况而言，企业应从以下几方面改善：1）、企业领导对劳动定额有足够的重视和正确的认识；2）、建立一支专门化的定额员工队伍；3）、提高公司硬件设施，建立合理的信息管理系统，同时将定额纳入其中；4）、在机构设置中，将一线定额员归属集团公司管控，同时，加强公司定额的管控和监督。期望和要求：拥有一个全国性的设备标准信息库；能够建立起不同企业之间的共性，同时也能理应和体现其广性；能与公司其他部门的信息系统进行资源共享和链接；让更能多一线的定额员工和操作工人参与时能够体现出软件的简洁性准确性。
17. 王莲芳：我公司现有的劳动定额管理现状是：定额标准不完善，领导对定额工作不是太重视，其主要原因是单件生产，难以制定出标准工时，忘专家给予。
18. 雷涛：我部门的劳动定额管理现状是定额标准很不完善，而且基本是单件，所以标准很难制定。希望有关专家能制定出有关标准。
19. 冯全忠：企业发展劳动定额管理，要求科学合理的定额制定方法，使劳动定额合理实现“快，准，全，柔”的要求。就要劳动定额的制定和管理上借助信息化管理，推动制定工时定额的标准化和准确性。目前，企业定额存在标准不全，人才缺乏的现状，然通过现有的定额管理人员多年努力，定额水平还是没有达到真正实现信息化标准化。必须坚持不懈努力追求，来完善实现制定一体化工程。
20. 杨再华：劳动定额工作，作为企业管理的一项重要基础工作，它是提高劳动生产率的重要手段，利用劳动定额很好的发挥它的积极作用，做好各项指标的考核工作。目前企业定额管理工作较完善，但缺少一个统一的标准，希望在企业内部有一套最新的标准，充分利用新型的高科技的软件，加强定额的制定、管理，全面上升到一个较高的定额管理层面。
21. 徐炜：1）、领导重视，会员参与。劳动定额管理决不仅是定额人员单方面的工作，定额是企业生存发展的基础工作，是诸多系统单元中的一环。2）、完善理论水平，同时紧密联系实际。3）、加强基础数据的搜集和整理。4）、加快信息化系统建设。5）、建立健全信息平台，合理有效的使用信息化软件、同时加强行业间企业间的交流。
22. 肖怡：企业开展信息化管理工作，首先领导必须引起高度重视，全体职工各部门积极参与。它是企业生存、发展的基础工作，要坚持以定额为基础的各项成本核算，完善理论水平。同时紧密联系实际，加强基础数据的收集和整理，加快信息化系统建设，建立健全信息平台，合理有效地使用信息化软件，同时加强行业间的交流。
23. 罗陵：我们处在高速发展的信息化时代，各种管理的信息化是迫在眉睫。由于本人从事定额管理工作，深感定额管理实现信息化的重要。认为定额管理信息化软件一定要从企业实际出发，数据库收集的资料安全，便于各种企业使用，要建立健全信息平台，合理有效的使用信息化软件，同时便于企业间的交流。
24.朱卿利：根据本单位现有情况，需建立一个标准的定额体系，一个统一平台来规范各车间的工时定额制定水平。通过计算机局域网将生产、财务、人力等相关单位的资源共享，以期达到一个统一口径，便于管理，为企业创造更多的利润。通过比杰公司的软件介绍，个人认为定额管理信息化是社会发展的必然趋势，也是每个定额工作人员的希望，当然这需要内在的、外在的各方面条件来推动。
25.孟玉玺：我厂定额管理信息化工作相对落后，目前只停留在表格上。根据我单位定额管理工作现状，开展信息化工作应从以下几方面做起：1）、单位领导对定额管理及信息化工作高度重视；2）、成立专门的定额人员队伍，搜集整理工时定额数据，做好基础工作；3）、将工时定额信息列入企业ERP信息，实现资源共享；4）、不断更新、拓展完善；5）、软件要结合企业现状有针对性，另外最好能和企业原有信息系统相融合，价格合理，售后服务及时。回去之后，希望能借助BJ软件将我厂工时定额工作信息化与分厂ERP系统接轨。期望和要求：希望能走进我们厂，了解我们工厂的实际，建立适合我们工厂的信息化软件。
26.王莉洁：据现有资源条件，目前仅利用计算机来辅助定额做些统计、核算、汇总等工作。在基础定额制定和标准化建设，在计算机上的实现还属空缺，也就是仅在利用做些辅助管理。通过本次培训，了解并看到劳动定额在计算机上实现智能化制定的功能软件，这是我们作定额工作人员长久的期盼和实现工作最大目标和愿望，劳动软件的开展和实施，它不仅可解决长期以来困扰各企业定额水平难控制、难执行的一大问题，同时对 今管理考核及产品市场价格等多领域将起到不容置疑的作用，将会产生 不同凡响的效率。
27. 吴维设：通过这几天的在劳动定额的理论知识的学习过程中，我从一个对劳动定额略知一二的基础上得到了很好的提高，也了解了一个企业的发展与它的生产效率与劳动定额编制的合理性与否有着密切的关系，同时对于企业来说劳动定额合理化过程也是一个艰巨的任务，对于定额员来说首先要了解工艺以及机加工的经验。才能编制出合理的工时。因此有定额管理信息化软件的协助可以让定额员能更快更方便的是定额接近合理。同时期望该软件能以方便的方法来实现该一工序的录入工作。能更全面的影响因素来计算劳动工时。
28. 陈艳玲：本单位定额管理信息化工作相对落后，目前只停留在表格上，希望能借助BJ软件将我单位工作信息化提高,期望比杰公司在了解我们单位的实际情况下，帮助我们建立系统。
29. 施正宏：我单位定额管理使用自己编的管理软件，主要涉及到零件的管理和数据查询分析，具体工时的计算、成本核算、报价主要依靠定额人员自身水平测算。1）、工时定额的制定采用工序拆分、切削三要素，配上各种系数，测算更加准确；2）、有BJ软件中的数据模型的统计分析，能给工时制定、比较、汇总等带来便捷性；3）公司在应用ERP的同时把定额管理系统嵌入紧密整合；4）、定额人员需要丰富的工艺知识，对设备、刀具、材料、切削三要素能够系统学习并掌握
30. 赵永刚：单位与单位之间、工种之间存在定额水平不平衡，要做好定额管理基础工作，使定额要准确，需要做一个全公司都能用的劳动定额管理信息系统，最好能公式化，对BJ软件非常期待。
31. 杨勇：我们现有的定额管理不是很完善，通过这次培训，可以加大软件信息化管理，将工艺、加工融合在一起，减少中间环节，希望能达到智能化。
32. 申志坚：工时定额管理是企业的一项重要基础管理，是企业计划管理、经济核算、生产进度调控、成本控制、产品报价的重要依据，也是促使企业劳动生产率提高的重要手段。企业应根据自身实际情况，考虑信息化建设问题。首先应完善自身企业的各项基础资料和数据的整理汇总工作，对相关人员进行培训和辅导，掌握计算机应用知识，熟悉目前企业信息化运作情况，之后才能开展劳动定额信息化管理的推进。对信息化软件期望信息化平台只能作为管理的辅助手段，希望能高效、操作简单、数据维护便捷、能迅速解决手工劳动定额工时和资料存储以及相关标准建立的问题。
33. 郭春：劳动定额是一个基础工作，又是一个系统工程，作为做零件工序的工时定额，更是直接关系公司、分厂、员工的利益。怎样拟定一个相对合理的工时，个人认为首先应有一个企业自身的标准，再借助其行业标准，运用计算机辅助技术建立起合乎企业实际、行之有效的单个零件工序的工时定额软件程序。
34. 黄九玲：我企业要把劳动定额工作搞好，首先应该是领导对劳动定额管理理念清晰，流程要清楚，支持力度要强，才能正确使用定额管理信息化软件。
35. 孙英：定额管理信息化应是企业管理信息化的一个重要部分，需要技术图纸信息化、图纸应用矢量化，且建立工艺管理平台，给予定额足够支持，所以定额信息化应在技术管理这个大平台下运作，对定额管理信息化软件的期望是软件自身已有够多的数学模型利于定额员制定。
36. 张丽华：通过本次学习，收获颇丰。我以为，每个企业的信息化程度不一，每个企业的具体情况也不尽相同，但是要想在企业开展定额管理信息化，必须首先加强企业的基础建设，管理要加强；其次，领导要重视，提高必要的资源与保障；第三，要有专业知识的定额员，素质高、知识结构好；第四，在整个社会的行业平台上即如BJ公司这类公司合作，共同推动定额工作。
37. 王建设：目前我企业尚未建立开展定额管理的信息化工作。定额管理的信息化是制造信息化的重要组成部分，在制造信息化的大环境下如何快捷准确的提供工人工时、设备利用率、产品生产周期、产品成本控制、薪酬考核等方面的信息就显得尤其重要。而定额管理的信息化软件正好解决上述问题。定额的出现对企业提高劳动生产率、信息共享、平衡工作、减少成本方面都有着显著的作用。期望该项软件能尽快扩大影响，尽快普及到每一个工厂，每一个车间，让更多的企业管理者、经营者、生产者熟知并操作，这将对企业、对社会、乃至对我国的经济发展起到巨大的促进作用。要求：1）、运用各方面的影响力，调动企业一把手积极参与到此项工作建设当中；2）、该软件数据一定要准确，兼容性要强，可升级；3）、该软件操作性要强、易于操控、功能齐全、运算速度快；4）、加强对搞软件使用的培训力度和广度。
38. 周明辉：我厂现在劳动定额在电子工作方面仍停留在电子表格计算、统计、分析阶段，希望能实现定额编制的信息化、网络化，实现定额管理网络化并实现与现有ERP的结合使用。
39. 姚敏：我所在单位为国有大型现代化企业，企业基础管理工作已处于较为先进的电子化信息管理模式，劳动定额管理已与生产管理处于同一信息化平台，对组织生产过程中的计划、生产、调度起到了良好的辅助作用，但仍有不足之处，如各分厂车间之间的同类产品工时定额的定额不同，同样产品不一样的零件编号。故希望定额管理信息化软件能做到产品、零件、部件的模块化管理，即产品零部件制成标准化模块，这样，产品在查询、生产、组装过程效率都将大幅提高。
40. 邱录飞：工时定额管理是企业的一项重要基础管理工作，占有重要地位，起着很大作用，对企业的发展影响巨大。所以我公司对定额非常重视，但还是存在较多需要提高和改进的地方。领导让我来参加这个培训班就是想在现有的基础上，引进和学习先进的经验，提高定额水平，解决如数控、定额平衡、快速报价等新问题。工时定额管理的信息化是制造信息化的重要组成部分，需要寻求快速的制定工时定额，对定额数据进行有效分析，为定额的调整提供科学的依据，成为满足信息化数据共享和信息集成应用需求的技术与工具。在企业中，利用信息化技术，使加工车间、财务部门、企划部门及销售部门实现资源共享。对定额管理信息化软件不论在量上、时间上都非常迫切。