荆门石化石蜡车间积极开展班组精细化管理,通过优化工艺流程、细化蒸汽使用管理规定、加强操作管理,石蜡车间对不同环境温度下的蒸汽消耗量进行了科学标定,要求操作人员要对蒸汽流量进行定期检查,根据实际生产以及环境温度情况,及时调节原料管线伴热线开度。车间还将蒸汽实现梯级利用,并优化原料管线扫线操作,将扫线工时由原来的70分钟缩短至40分钟左右。此外,车间还将各生产班组成本消耗情况,以图表方式定期在DCS室公布,并将成本消耗量和“五型班组”评比挂钩,从而大大激发了员工比学赶超的热情。
上半年,荆门石化石蜡车间加工量与去年同期相比虽然增加了0.93万吨,但成本消耗同比减少1000吨左右,取得了显著经济效益。成本管理方面通过精细化管理让荆门石化真正从源头上节能降耗,为公司提高了效益。
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