日前，中铝山东分公司第二氧化铝厂从四个方向入手严格控制成本，使精细化管理向纵深推进，确保了设备达标达产。
管理制度化。该厂结合工作实际，在检修费用等指标分解、绩效考核、激励机制上做文章，逐步建立和完善了工作标准、管理标准、管理办法、考核标准和岗位责任制考核制度。
挖潜指标化。对各生产区域、工序进行指标量化、指标分解，通过对各生产区域班组指标完成情况的严格考核，促进各项经济技术指标全面完成。在降低成本上细分解、定制度，做到制定目标有依据、实施过程有监管。
设备效益化。牢固树立全员优化生产、维护设备的理念，建立健全了设备管理制度；实行互助检修，实现了设备检修资源共享，促进了检修工作效率的提高。认真执行高压电器设备专业性检查、设备润滑等制度；对影响设备安全运行的部位，积极进行改造。
点检清晰化。该厂建立了设备包机人点检、维修人员专业点检和专职点检人员精密点检的三级点检体系，明确检查点的检查部位、职责范围、检查周期、检查内容，专职点检人员履行对岗位点检、专业点检的指导、检查、监督。能够及时发现并处理设备隐患，杜绝了重大事故的发生。
实施精细化管理，可以使设备处于受控状态，实现了长周期稳定、经济运行，避免浪费。