前言
热烈祝贺由人力资源和社会保障部社会保障能力建设中心与北京神州比杰定额标准技术研究中心共同举办的第101期：高效劳动定额与材料消耗定额管理培训班于2025年5月19日至23日在大连举行并圆满落幕。五天的课程，我们重点围绕企业管理精细化与定额标准化、企业劳动定额标准制定方法、材料消耗定额制定方法、定额大数据及信息化助推企业智能制造四大版块进行深度讲解并分享成功案例。
中国机械工程学会工业工程分会委员、北京神州比杰定额标准技术研究中心主任、四川省比杰智会科技有限公司董事长兼总经理——王定祥先生，在本次培训中围绕“企业数字化转型及其定额标准体系构建与智能制造大数据应用”这一主题，展开了深度分享与解析。
王定祥先生指出，劳动定额是企业生产管理的核心基础，精准的定额标准能够显著提升生产效率、优化资源配置，并为企业降本增效提供科学依据。他深入解析劳动定额在效率提升与工艺优化中的机理，并结合制造业标杆案例，提出“定额驱动流程优化”的实战策略。直击企业定额标准缺失、执行偏差等痛点，分享“三位一体”的技术解决方案，从顶层架构到执行路径，构建适配不同企业规模的动态定额管理体系。
提出了构建科学劳动定额标准体系的三大策略：
1、标准化：制定企业适用的定额标准，推动企业间数据互通与协同；
2、数智化：利用大数据、人工智能等技术，实现定额数据的精准采集与智能分析；
3、动态化：建立定额数据的动态调整机制，快速响应市场变化与工艺升级。数字化技术助力企业构建高效劳动定额标准体系。
他强调，数字化技术是推动企业定额管理升级的关键。通过比杰智会科技定额管理软件与ERP、MES等系统集成打通数据链，为数字化智能工厂建设提供数据支撑。
在本次培训中，比杰智会科技高级培训师陈林老师的课程极具系统性、专业性与实用性。构建了定额管理全链条知识体系，递进式搭建理论框架，从劳动定额基础概念切入梳理核心逻辑并构建完整方法论；分层解析方法体系，对比分析不同方法适用场景并演示数据建模流程；建立“数据采集→统计建模→动态修订”闭环机制确保定额标准科学时效，还结合各行业企业实践操作案例分享，将抽象的管理理论转化为可量化操作工具，实现了管理科学与工程实践的有机融合。
比杰智会科技特邀专家讲师宋老师，围绕材料消耗定额管理，明晰材料定额的定义、历史演进及在成本控制中的战略价值，拆解材料消耗公式的构建逻辑，分享“最小损耗原则”与“动态修正模型”聚焦可再生/不可再生材料的成本差异，通过套裁优化与材料代用案例，为企业实现降本增效。
培训结束后，参训人员参加了人力资源和社会保障部社会保障能力建设中心委托北京神州比杰定额标准技术研究中心组织的培训成效考核。顺利通过考试的学员，将获得“定员定额管理中级培训证书”。
材料消耗定额管理是企业降本增效的“杠杆点”之一。从科学计算到场景化应用，需融合数据驱动与技术创新。未来，随着数字化工具（如AI排样、物联网监控）的普及，定额管理将迈向更高精度与实时性，助力企业实现资源效率与竞争力的双提升。
