神东煤炭2025首期定额量化管理标杆培训班圆满落幕

以精益管理激活运营新动能

11月3日-4日，国家能源集团神东煤炭公司2025年第一期全面定额量化管理行业标杆示范专题培训班，在神东教育培训中心成功举办。公司核心骨干齐聚一堂，历经两天深度研学，实现了从定额基础认知到实操落地应用的全维度能力跃迁，为企业精益管理升级注入新活力。

一、三维框架破局：以“认知+根基+方法”重塑定额管理逻辑

本次培训以“认知破局+精益根基+核心方法”为核心框架，层层递进破解煤矿定额管理痛点难点，推动学员建立系统性管理思维。

培训打破传统思维定式，将定额从单一的“标准工具”重新定义为驱动管理提升的“改善引擎”。课程深度解析定额管理在三大领域的进阶价值：生产运营中精准“浪费定位”、成本控制中实现“全成本联动”、人力资源管理中开展“技能诊断”。同时，通过跨部门协同研讨，学员们共同输出了可落地的定额协同机制方案，为后续跨部门高效协作奠定基础。

二、场景化解码：聚焦煤矿特性，用数据替代“经验判断”

针对煤矿井下作业环境复杂、流程特殊的特点，培训精准解码“煤矿7大场景化浪费”，结合真实生产案例，为学员传授实用解决方案。

课程重点讲解“定额数据波动分析、工时拆解对比、材料消耗偏差”三大联动方法，引导学员摆脱以往“凭经验判断浪费点”的传统模式，学会通过数据维度精准定位生产中的浪费环节。真实案例的沉浸式分析，让抽象的管理方法转化为可感知、可复用的实践经验，切实提升学员解决实际问题的能力。

三、传统与现代融合：从技巧优化到工具落地，实现实操能力全覆盖

在方法实操环节，培训兼顾传统管理技巧的优化与现代管理工具的落地，确保每位学员都能掌握全流程实操方法。

一方面，课程对现场写实“精准分层”、统计分析“实时联动”等传统管理技巧进行迭代优化，夯实学员基础管理能力；另一方面，重点落地数据建模、智能化管理系统等现代工具，帮助学员跟上数字化管理趋势。通过分组实操任务与充分讨论，学员们在实践中消化知识、锤炼技能，真正实现“学完能用、用即见效”。

四、赋能未来：夯实精益根基，共探煤炭行业管理新路径

从思维认知升级到管理工具掌握，从案例深度拆解到协同方案共创，本次培训为神东煤炭构建科学定额管理体系、激活精益管理动能筑牢根基。 

未来，我们将持续深耕煤炭行业管理升级核心需求，聚焦企业实际痛点，打造更具针对性与实效性的定制化培训服务，与神东煤炭等行业标杆企业携手，共同探索精益运营新路径，助力企业高质量发展！



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