为认真贯彻落实矿四季度工作会议精神,柴里煤矿运转工区加强材料定额管理,节支降耗,提高工效,降低煤炭生产成本,促“双增双创一提”活动扎实开展。
一是实行生产计划与材料消耗计划同步管理。工区根据当月生产计划,将材料消耗定额、限额分解落实到各个班组。班组通过合理配置将材料责任分解到成员,实行班清日结目标管理,做到超支随时纠正。
二是建立健全材料管理制度,严把材料发放关。建立班组材料消耗台账,对每班领用材料情况准确及时登记,使每个组员明确每班的生产材料消耗超支情况,以利组员自觉做好降耗节支,起到自我检查、自我监督、自我纠正的作用,实现班组材料管理经常化、制度化。
三是强化现场管理和跟踪管理。区队成立由管理干部和班组长组成的管理小组,切实抓好现场和跟踪管理。重点放在减少现场丢失、不合理用料上,减少材料积压和使用过程中的损失。
四是严格落实回收修复和交旧领新制度。做到回收材料及时回收修复再用。严格坚持材料配件交旧领新制度,以降低投入新用料和配件。
五是实行材料与组员经济利益挂钩。根据定额与限额指标消耗情况,奖罚分明,目标刚化。
文章来源:煤矿安全网
相关阅读:当前煤矿企业劳动定额管理中存在的问题