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当前煤矿企业劳动定额管理中存在的问题
2014-08-20 17:52:12    来源:http://www.zgdew.cn/    评论: 点击:

在上一期我们简要了解了“中国轴承行业现状及问题”后,在这里我们和大家简单分析当前煤矿企业劳动定额管理中存在的问题,希望能对煤矿企业的工作人员有所帮助。

在市场经济的逐步深入和不断发展条件下,煤矿企业在定额管理上的工作取得了成绩,定额管理的良好开展为企业提高劳动效率、加快转换经营机制和提高经济效益发挥了重要作用,但是定额中存在的问题也逐渐凸显出来,主要体现在:

定额人员专业素质较低且不稳定。由于劳动定额人员大多数是来自一线员工或技术岗位,经过简单培训转行从事劳动定额管理工作的,对劳动定额管理工作重视不够,因此造成专业素质偏低。先进的管理意识淡薄,劳动定额管理相关知识缺乏,很难适应劳动定额管理工作的发展要求;此外,由于从事劳动定额管理工作人员的职称评定难,岗位系数偏低,待遇偏低,工作中又经常处于利益冲突的对立面,从而影响了部分文化及专业素质较高的年轻员工从事劳动定额的管理工作,即便是已经在此岗位上工作,也不安心,造成了人才队伍的不稳定的严重局面。

劳动定额管理的基础工作薄弱。很多煤矿企业现行的劳动定额编制方法大多停留在经验估工法,定额编制方法的不平衡性。经验估工法是由定额员依照生产技术要求,参照有关的技术资料,并考虑生产现场使用的设备,原材料及其他生产条件,根据过去的实践经验对工程劳动消耗量进行估定的一种方法。使用经验估工法制定劳动定额往往受到定额人员水平和经验的局限而产生,使制定出来的劳动定额出现偏高或偏低的现象,导致劳动定额水平不够合理,准确性下降,从而使班组与班组之间,劳动定额水平不平衡,形成定额攀比之风,使定额管理工作出现失衡的比例。

缺乏对劳动定额管理工作的重视。很多煤矿企业由于生产任务繁忙紧张,有时为了要任务,赶进度,使得劳动定额管理工作在实际生产工作中没有得到足够的重视,往往是说起来重要,做起来次要。仅仅把劳动定额当成是计划编制、奖金分配的依据,而没有真正发挥其在生产计划,组织协调,员工激励等方面应有的作用。从员工来说,出于个人利益的驱动,使有些人不是在实际操作中动脑筋,想办法完成生产任务,而是一味地追求工时,甚至管理层对这样的行为给予默许,有时对劳动定额工作进行直接或间接的干涉,总认为多给些工时会提高员工的积极性,生产任务好完成,即所谓的“花钱买进度”,使定额员工作起来十分被动,压力也很大,劳动定额工作的严肃性和权威得不到应有的维护,在一定程度上造成了定额控制难度很大。

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