如果当你走进一家咖啡店，刚好在门口遇到一位咖啡大师，告诉你这家咖啡不好喝，你可能就会转身离去。不少国家在发展工业4.0的当下，曾任鸿海集团的富士康国际控股（FIH）行政总裁、两岸科技圈大腕程天纵，他说：台湾不需要工业4.0。这是一句实话，还是另有解读？而什么又是适合台湾发展的路数？
程天纵，一个台湾人都熟悉的名字，自FIH退休后开启他的第二人生，变身为替创业者解惑、找资源的当红创业导师。
中国政府喊出大众创业、万众创新的战略，另一方面，在发表中国制造2025的战略，往创新和智慧制造两头进攻。
但程天纵直言：“创客是小批量生产，工业4.0是大量制造，这两个口号其实是矛盾的！”同时“我也不认为工业4.0适合台湾。”
先回到工业4.0这件事，在德国于2011年率先于汉诺威展（CeBIT）提出以虚实整合、将制造技术、IT技术结合网际网路为核心理念的工业进化论后，其他国一呼百应，不落人后推出类似的国家级政策，因此台湾有了生产力4.0，中国有了中国制造2025。
为什么各经济强权国家都在拚工业4.0，背后代表的其实是话语权的角力，一个领先者希望建立起他人只能追随的策略。
有一个故事或许大家都听过，苹果iPhone率先采用金属机壳，不仅让消费者赞叹工艺之美，还有一个很重要的产业意义，就是苹果改变了手机材料的生态圈，苹果的金属机壳是用大量的电脑数值控制工具机（CNC）铣出来的，当iPhone采用了金属机壳后，也在网站上公布它的制程，但在苹果公布之前，他把全球CNC未来三年的产能全订光，其他手机厂就算想跟进，短期也没办法有多余产能可以供货，另外，苹果建立了金属就是美的标准，塑胶机壳手机立刻显得没有质感，这就是产业的领导者希望追随者都要遵守他的游戏规格，“只要所有的条件一样，第一永远第一、第二永远第二”程天纵说。
而工业4.0亦是如此。
德国希望透过工业4.0，让相关业者可以追随，以持续维持其工业强国的优势，但美国、中国怎可愿意点头。
先了解制造类型。
生产方法依照数量、产品类型的差异大略可分为四种，第一种是作坊生产（Job Shop），一个师傅从头做到尾把产品生出来，现在的创客就是这种概念。当数量增加后，开始转用批量生产（Batch Process），一个工作站做完后移到下一个工作站继续加工。数量再增加，就进入第三种—装配线（Assembly Line）。数量再大，就变成第四种—流水线（Continuous Flow）。
每一种都有各自的自动化、连网的方法，不是一个工业4.0全部解决。
去年9月程天纵到奥地利萨尔斯堡参加物联网论坛，同时参观了一家生产大型起重机的百年公司，在做最后组装时，白班只有19位员工执行工作，但这家公司向大家介绍了他们的工业4.0、无人搬运车的投资计划，程天纵询问：你们一天要上物料几次？答案是两天一次。
“你花几百万欧元，只为了这些，那就是不实际”。另外，外界较不熟悉的飞机制造，“飞机从开始生产到完成就在原地就没动过，这怎么工业4.0？”
原来，满天喧哗背后值得深思的是：“不是所有产品、数量都用工业4.0生产，它并非万能丹，应该要看产品性质及数量来决定”程天纵直言。
台湾为何不适合？
台湾过去以制造闻名，尽管工厂西移中国，但工厂管理、制程品质的know-how一直是台湾的强项，既然工业4.0是要让生产智慧化，提升效率又能及时掌握品质及库存，那不正是台湾需要的吗？
程天纵却有不同观点。
工业4.0代表什么呢？，一是我们自己的制造是否要变成工业4.0？二是在工业4.0里面，我们可以有多少商机？ “从这两方面来看，都不是台湾的菜！”
他进一步解释，工业4.0是从最终端的销售通路、客户订单一路连线到工厂制造，但台湾制造现以代工为主，只做制造，互联网很弱，而且没有品牌就没有掌握通路，那是在客户手上，但在工业4.0的架构中，台湾缺了很多块，所以不论是鸿海、和硕或广达等代工厂，要升级到工业4.0没什么意义，因为你接触不到前端的通路。
那生产设备业者至少可以分杯羹吧？“台湾CNC、机械加工确实很不错，但我们不是工业4.0产业链的龙头，只能依照人家的要求、定义做创新，能做的只是小创新，而非大突破”。
除了台湾，身为世界工厂的中国，更是积极推动工业4.0，但创客走的是小批量生产路线，工业4.0是大投资、适合大量制造，因此被程天纵视为是矛盾，不论是新创公司还是大中小企业，“最重要是产品，没有产品谈工业4.0都是假的。”
巨型工厂将消失？
先前台湾陷入红色供应链的低潮，过去的竞争优势点滴消逝，但他认为，这是挡不住的趋势，未来可能还会变成“咖啡色供应链”，因为当中国人口红利不再、低廉成本已逝，企业陆续开始转到印度、印尼设厂，甚至再过20年，迁移到非洲，就换“黑色供应链”崛起。既然是不可挡的趋势，重点就看台湾如何因应。
他大胆预言：“巨型工厂将慢慢瓦解”，“台湾适合的是小型产线”，因为“Everything becomes desktop”。
回顾一下历史，当电脑变成DT就走入了千家万户，现在不少3D列印机、雷射切割机也变成desktop（指小型家用的机种），连机器手臂也开始有desktop版，美国Maker圈有人展示小型的CNC，这些发展出来，代表你的生产线可以微型化、模组化、连接化，小型生产线将蓬勃而生，就很适合创客使用，这也是台湾的机会。
其实，认为巨型工厂不再适合台湾的并非程天纵一人，数年前，和硕董事长童子贤就曾表示，台湾不需要再多一家鸿海或和硕，应该多元化发展，台湾不必样样都朝超大规模（Mega-Scale）发展，也不是所有公司都要发展成“巨兽”，为什么不把一个技术、产品做到精致化，或是发展成具备利基的中小型公司。
因此和硕内部多年前就启动多角化经营，希望减少电子产品的比例。
台湾不能永远依靠供应链优势。
近期IT圈大新闻，莫过于英特尔宣布全球裁撤10％人力，也就是说，1.2万人将失业，一个个产业巨擘不敌来得又猛又快的新浪潮，尽管英特尔还未到诺基亚、摩托罗拉倒下的悲剧，但仍让人震撼。
程天纵说得直白，台湾供应链不能永远依靠供应链，未来产品跟高科技趋势会改变供应链，能做的就是把握机会，首先，一定要思考下一个大产品（Next Big Product）是什么，供应链要跟着布局，台湾向来供应链有个陋习—只抓大放小，导致风险很高，大客户一完蛋就死，心态必须改变，支持小创业，不能全押在服务最大客户上。
此外，供应链也要想办法走向产品，比较可惜的是台湾缺少产品火车头，如果有两三个火车头带动，就不必只能跟着人家走。
尽管从产业大企业退下，程天纵不减其热情，而是将时间和丰富的知识、经验转移到协助创业者跟创客身上，对台湾仍有期许，“工业4.0，我们不必盲目跟随，台湾要走小型化、更有弹性的desktop生产，物联网时代的产品有95%没有被发明出来，应该由众多的小型生产线加速它的发明。”
国内的企业，又该有怎样的思考呢？
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