摘要:搞好劳动定额管理,关键在于实施劳动定额管理三个标准化。那究竟是哪三个标准化呢？
一、定额模块标准化
以技术工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础，编制劳动定额标准模块。劳动定额标准分工种、工位制订，通过写实测时验证，形成标准劳动定额模块。
制定模块标准准备。选定企业具有代表性的产品和工序作为模块，根据车间现场作业安排，编制定额写实工作计划，制定写实测时表单，落实人力资源部门、工艺部门和车间写实人员。为了保证写实数据客观准确，根据代表产品和工序的不同特点组织对写实人员培训，明确写实工作目的和要求，统一写实工作标准。另外，安排熟练工人进行生产操作，减少员工技能熟练程度对测时的影响。
开展定额写实测时。按照写实工作计划，写实人员根据车间正常排产，分时段、分工位进行生产现场写实测时，对员工实际有效工作时间予以记录，填制写实测时表单，获得第一手数据。现场写实完成后，对测时表单进行汇总，统计出代表产品和工序模块的写实数据。
组织定额标准评审。组织工艺部门、车间对工位逐个进行写实数据和工艺节拍的综合评审，对其中的一些差异进行分析讨论，保证写实数据的合理性。根据合理的写实数据，统一考虑员工必要的准备结束时间和生理需断时间，制定出产品和工序模块的劳动定额标准。
履行标准审批程序。将产品和工序模块的劳动定额标准按规范的表单格式填制，经工艺部门会签，报公司领导审批，确定具有公司效力的企业劳动定额标准。作为企业定员定编、平衡劳动力、核算企业成本的重要依据。
二、管理流程标准化
完善定额标准化管理流程。加强劳动定额制定、执行和修订各环节的管理，各项目标准劳动定额经公司领导审批后下达，各单位必须严格贯彻执行。未经公司修订，任何人不得随意更改。临时工时定额和异常工时定额申报必须依据明确的设计技术变更和质量返工等通知，经人力资源部审核分类汇总，由发出通知部门会签，报公司领导审批后执行。
合理制定新产品劳动定额。依据技术工艺文件，以模块劳动定额为基础，考虑公司生产技术条件和行业定额水平，制订新产品劳动定额，组织研发、工艺、工人技师、技能专家对劳动定额编制进行评定与完善。在产品试制前将新产品工时定额指标下发各生产单位，人力资源部及时对新产品试制过程进行跟踪服务，对各工位用工量进行分析，各单位定额人员负责测时和写实，对新产品定额进行验证与分析，及时修订劳动定额。
强化异常工时定额的管理。对各产品试制过程中出现的各类异常工时消耗，进行分类统计。各生产单位严格按设计、工艺变更通知和质量部门开具的返工票，进行异常工时定额的申报，劳动定额专业人员进行审核后，月度进行分类汇总，并提交人力资源部门组织评审。规范临时定额的管理，各单位发生的临时定额，事先须报人力资源部审核后，方可生效。各类临时定额原则上只使用一次，如再次发生，应根据生产实际修订，修订后纳入正常定额管理。
三、定额表单标准化
规范正常定额管理表单。正常劳动定额表单主要有：《主产品工时月报表》、《劳动定额总结表》、《劳动力平衡表》。《主产品工时月报表》中数据采集须与《劳动定额总结表》采集口径一致。《劳动定额总结表》中数据采集应与员工考勤、各工位员工定额和实动工时统计数据相一致，其中工位总定额和实动工时须从技能员工定额工时和实动工时工位表中采集。
规范异常定额管理表单。异常劳动定额表单主要有：《设计、工艺变更工时定额审批表》、《返工工时定额审批表》、《加班工时统计表》、《停工间断工时统计表》。
设计、工艺变更工时：须依据设计或工艺变更通知，填报《设计、工艺变更工时定额审批表》，经设计、工艺部门确认，履行审批流程；
返工工时：须依据质量管理部门的返工票，填报《返工工时定额审批表》，经设计、工艺部门确认后，履行审批流程；
加班工时：须依据生产部门作业计划和各单位生产调度的《加班通知单》，统计加班项目、工位人数和作业时间，进行人数和加班时间汇总，经生产部门确认后，填报《加班工时统计表》报人力资源部，其员工个人加班工时统计作为年度加班工资结算依据；
停工间断时间：各单位发生的停工间断时间，需说明停工间断原因、责任单位、时间和人数，经生产部门确认后，月度填报《停工间断工时统计表》报人力资源部。
规范定额统计分析制度。每月要求各单位按时上报劳动定额月报表，人力资源部汇总分析劳动定额完成情况，向公司领导提交劳动定额分析报告，反映各单位劳动定额完成情况，包括车间、工区、工位之间劳动定额水平平衡情况，项目、产品工时完成情况，异常工时完成情况，各单位工时利用情况，人工成本统计分析情况等。
文章参考：中国社会科学网