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第56期定额管理培训:企业定额标准化与薪酬分配和激励机制构建培训
2019-11-10 09:05:57    来源:中国定额网    评论: 点击:

关于举办“第56期定额管理培训:
企业定额标准化与薪酬分配和激励机制构建培训”的通知
 
各有关单位:
在制造行业中构建劳动定额标准是中国经济转型升级的必然要求,也是《中国制造2025》提出的“基于信息物理系统(CPS)的智能装备、智能工厂等智能制造”迫切需要的工业大数据;劳动定额标准是企业计划管理、经济核算、生产进度控制、成本控制、产品报价的重要依据,也是促进企业劳动生产率提高、实现精细化管理的重要手段。同时,劳动定额标准的缺失,也极大的影响了我国制造企业的竞争力。
同时,面对订单呈多品种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定,生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,我们如何应对。
人力资源和社会保障部教育培训中心与北京神州比杰定额标准技术研究中心共同开展定额管理培训工作(人社函[2013]6号文件),旨在帮助企业组建高素质的劳动定额管理队伍,提升劳动定额管理水平,从根本上解决企业管理存在的突出问题,实现经济效益倍增。特别是如何根据党的十九大强调抓好中国经济“质量”与“效率”,加强企业基础管理与人才培养,经研究决定于2019年12月16-20日在“海口”举办“第56期定额管理培训:企业定额标准化与薪酬分配和激励机制构建培训”,现将培训有关事项通知如下:
一、培训对象
企业CEO、董事长、总经理、部门总监;生产、品质、技术、工程、维修、采购、仓贮、IT等部门经理;定额专业技术管理人员;生产一线定额管理人员;以及其他希望学习和研究薪酬分配和绩效管理的相关人员。
二、培训目标
1、  企业工资决定机制改革政策解读。
2、  合理确定工资总额和人工成本预算目标的方法。
3、  企业人工成本投入产出分析与动态管控。
4、  强化企业薪酬分配机制的思路和操作规范。
5、  建立以提高效率为中心的绩效管理制度思路和操作规范
三、培训内容
课程模块 课程内容
企业管理精细化与定额标准化 1、企业生产效率提升(改善)与劳动定额
2、企业劳动定额管理现状与问题分析
3、企业劳动定额标准体系建设思路
4、应用数字化技术帮助企业构建劳动定额标准体系
企业优化薪酬分配和绩效激励机制构建
1.企业工资决定机制改革历程、背景和重大意义
2.企业工资决定机制改革的六项核心内容
3.如何在贯彻实施中处理各类难点问题
4.如何把握工资决定机制未来改革方向
5.企业工资总额预算本质和特性,工资投入与分配的基本规律
6.编制工资总额预算及实施动态管控的流程与节点
7.在预算编制过程中需要综合考虑的政策、目标、效益和效率等因素,做好人工成本投入产出和市场工资价位对标分析工作
8.合理选取工资与效益联动指标并配置指标权重的技巧
9.测算确定工资总额预算目标值的基准模型和其他模型,根据《工资总额预算编制数据表》测算分析的技巧和案例
10.从供给侧和需求侧分别测算目标值并保持相互平衡的技巧
11.使用“工资—生产率平衡系数”模型测算确定企业工效联动系数的技巧
12.集团公司内部确定各单位工资总额预算目标并实施调控的技巧
13.企业进一步编制人工成本预算的策略和方法
14.企业人工成本项目、结构和数据汇总方法
15.企业人工成本分析指标体系,主指标、辅助指标和基础指标的相互关系,各项指标的重要意义、计算方式和分析方法
16.企业确定保持市场竞争优势的适度人工成本投入产出指标目标值的多种方法
17.企业建立内部人工成本分析管控制度的方法和案例
18.企业内部动态控制人工成本控制目标的方法和案例
19.企业通过各种激励手段改善人工成本投入产出效果的方法和案例
20.企业薪酬体系总体结构及其功能和作用
21.企业薪酬制度改革现状、问题与改革政策导向
22.改进完善企业薪酬体系的流程和步骤
23.前期工作:组织优化、定岗、定编、的操作规范及案例
24.基础工作:职位分析、岗位测评、市场工资对标和定位的操作规范及案例
25.企业基本薪酬模式选择和优化薪酬结构的操作规范和案例
26.构建与职位体系相配套的薪酬激励机制的操作规范和案例
27.实行多样化中长期激励和股权激励机制的操作规范和案例
28.绩效管理的本质特征、管理流程和操作规范
29.企业目前普遍存在的问题和建立绩效管理制度的思路
30.在企业内部建立绩效管理组织体系操作规范和案例         
31.实施组织绩效管理的工作流程、操作规范和案例
32.实施员工绩效管理的工作流程、操作规范和案例
33.组织绩效管理的关键指标选取、配置、使用和管理措施
34.员工绩效管理的关键指标选取、配置、使用和管理措施
35.绩效管理指标间接量化和激励目标确定的方法等
定额大数据及信息化助推企业智能制造
1.   基于工业大数据的智能制造数字化工厂(SFC2.0)技术解决方案介绍。
2.   通过计算机辅助技术实现定额标准制定与管理信息化,进行产品定额与成本(价格)核算、生产计划、薪酬管理的技术实现原理简介。
3.   企业成功运用计算机辅助技术进行劳动定额制定及其管理的案例分析。
企业交流
1、优秀企业劳动定额管理与应用经验介绍。
2、参训企业劳动定额管理创新与前沿技术交流与探讨。
 
四、培训时间、地点及费用
时间 培训时间:2019年12月16-20日
报到时间:2019年12月16日
报名截止日期:2019年12月10日
地点 海口(具体地点报名后另行通知)
费用 1、  培训费用3600元/人(不含食宿费用)。
2、  培训期间食宿统一安排,费用自理。
 
五、培训方式
培训统一组织,通过方法、理论的讲解结合实际案例分析,让参训人员充分理解所学知识,掌握所学技巧,并达到能独立运用的目的。
六、联系方式
北京神州比杰定额标准技术研究中心
王定坤  手机:18981137012(微信同号)  邮箱:[email protected]
谢  超  手机:18181768973(微信同号)  邮箱:[email protected]

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