元宝山露天矿根据当前生产经营形势，细化工作目标，不断加强管控力度，确保全年各项指标完成。
该矿在前8个月利润指标完成的基础上，确立了后个月原煤产销466万吨，剥离完成273万立方米，安全保持良好发展态势，质量标准化动态达到一级标准的责任目标。为确保实现上述任务，该矿采取的主要措施有：
在煤炭产销方面，一是加强市场形势研判，积极与公司相关部门及销售公司进行沟通、协调，对煤炭价格提出合理建议,掌握销售主动权。二是继续开拓市场、细分市场，生产适销对路产品，提升“元露煤”品牌效应。三是继续加强煤质管理，做好快装系统的试运，利用好洗选系统，保证商品煤热值和粒度，满足用户需求。四是严格落实“三增一降”的产销策略，加强“四分”、“四定”等选采措施，力求实现效益最大化。
在安全生产方面，一是继续推行安全生产长效机制，建设安全视觉系统和良好行为养成系统，逐步建设危险源辨识系统、风险防控系统、隐患排查系统，完善安全考核系统。二是进一步“抓好一个试点，推进两个工作法，开展好三个活动”，夯实安全基础。三是深入推进“三查”工作，确保安全质量标准化保持动态达标。四是加强安全文化建设，营造党、政、工、团齐抓共管的安全氛围。五是加强员工安全培训，特别是新工艺、新设备的操作规程培训。
在生产经营管理等方面，以精细化管理和管理提升活动为契机，不断提升管理水平，全面促进各项工作上台阶。在生产组织上，一是继续强化“生产服务于销售、生产服从于销售”的理念，合理规划出煤位置，保证各煤种供应充足。二是强化目标化管理和计划率的兑现，在推行月、周、日计划的基础上，提高计划的准确性和预见性，进一步优化工作流程，保证生产组织的顺畅进行;在机电管理上，全面推行对标管理，进一步加大编标、定标、贯标工作的推进力度，加强设备中断影响的统计分析，继续完善检修工时定额等工作标准和管理标准，通过标准的完善和执行，达到规范定检，最终实现全年设备中断影响降低30%的目标。在经营管理上，深入开展“增收节支”、“燃油专项整治”等活动，深挖内潜，开源节流。推行全面预算管理，严格落实三级成本核算，并进一步加强现场小库管理，减少库存积压。
在强化文化治企、科技兴企、人才强企上，大力弘扬元露“家园文化”理念，加大“五讲五增强”再学习、再讨论的力度，发挥文化的引领作用，以优秀的企业文化凝聚力量，激励斗志，鼓舞人心。继续推行“科技兴矿”战略，大力开展爆破工艺改进、破碎站技术改造等技术攻关，鼓励员工踊跃参加技术改造和合理化建议活动，促进节能降耗、增收提效。加大人才引进培养力度，为员工搭建成长平台，为企业实现持续发展储备后续力量。