煤矿劳动定额制定之经验估工法
2025-07-23 14:09:02    来源：    评论： 点击：

在煤矿生产管理中，科学、合理的劳动定额是优化资源配置、提升生产效率、保障安全生产的核心基础。煤矿作业环境复杂多变，地质条件差异显著，生产环节紧密关联，使得定额制定工作既具挑战性又至关重要。精准的定额不仅直接影响生产成本核算、薪酬分配与激励机制的有效性，更是推动技术革新、挖掘生产潜力、实现精益化管理的关键抓手。

经验估工法作为一种传统而实用的定额制定方法，凭借其灵活性强、操作简便、制定周期短的特点，在煤矿生产实践中具有不可替代的价值。尤其在多品种单件生产、小批量任务、新产品试制及临时性工程等场景中，经验估工法能够快速响应生产需求，及时提供定额依据。其通过整合定额员、技术人员与经验丰富的老工人的实践智慧，结合设备、工具及生产条件的具体分析，形成粗估工、细估工和概率估工三类方法体系：

1.粗估工

粗估工是以工序为对象,不再细分作业或操作。有时由于工艺条件的粗略,仅分工种,未列工序时,就按工种估计(但尽量使工艺规程按定额的要求,划分为工序),这样对设备、工具以及工人技术水平的分析也比较粗略,只笼统地估计出单件工时定额和准备结束时间,或直接估计出产量定额。

2.细估工

细估工是将工序细分为作业或操作来估工。在估工时,一般对影响工时消耗因素的分析比较细致,同时还可以辅以统计资料或类似的定额资料作为参考,或以估工法与统计分析法、类推比较法相结合的方法,对基本作业时间、辅助作业时间、休息与生理需要时间以及准备结束时间,逐一加以分析估计,然后汇总计算得出劳动定额。

3.概率估工

概率估工法是运用数学概率论的方法来估算定额,即根据概率中的正态分布和计划评审技术相结合的一种估工方法。主要步骤如下:

(1)先用估工方法估计,得到三个数值:

a—最先进的时间值或最先进的产量值;

b—最落后的时间值或最落后的产量值;

c—最可能达到的时间值或最可能达到的产量值。

(2)求标准差 和平均数M:

标准差是概率论中表示抽样数值分布的离散程度的统计特征数。在概率论中各种数学连续函数的标准差都不一样。这里用下式表示:

平均数M计算公式为:

(3)运用下列公式，对时间定额或产量定额进行估算:

式中 λ-预计定额完成的达额面（查正态分布图得）。

〔例1〕 某道工序,估计先进工时需6h,落后工时为14h,最可能工时为7h。问当要求有90%的工人能完成时,定额应该是多少?

解:(1)求σ和M:

(2)求90%工人能完成的定额:

当完成定额人数90%时,由查附录1得λ=1.3

即 90%的工人能完成的工时定额为9.7h。

〔例2〕某条件下回采面打眼,根据经验估计,完成产量达到的最先进水平为42个/工,最落后水平为36个/工,最可能水平为38个/工。问打眼工的产量定额应为多少!

解:(1)求σ和M:

(2)求先进合理水平的产量定额:按先进合理产量定额要求,当完成定额人数为60%时,λ=0.25,则产量定额为:

经验估工法的优点是手续简单,方法简便,工作量小,易于掌握,制定速度快,定额资料能较快地积累,便于定额的及时制定和修改。其缺点是:比较粗糙,容易受到估工人员的水平和经验的局限;对生产条件的分析不全面,调查研究较少,技术依据也不足;不易挖掘生产潜力和消除工时浪费,容易出现定额偏高偏低的现象,往往对同一个估工对象,不同的估工人员会估出不同的定额,甚至同一个人在不同的时期或在不同的区队,也会估出不同的定额,水平不易平衡。细估工的工作量要比粗估工大,但准确性比粗估工要好些。经验估工瀝拓法一般在多品种单件、小批量的生产,或新产品的试制和临时性生产需要情况下来用。在刚开展定额工作时往往也采用经验估工法。

为了提高估工质量,可以采用以下措施:

(1)尽量采取细估工,认真分析技术、生产、组织条件等客观因素,加强技术性、科学性和客观性。

(2)进一步采用数学工具,运用概率估工法进行计算,使定性分析和定量分析相结合,提高定额质量。

(3)依靠群众,走群众路线,加强调查研究,广泛征求职工的意见,集中群众的智慧和经验,以避免只依靠少数人的经验作为唯一依据的状况。尤其对比较重要的工序,更要这样做。

(4)要挑选技术高、经验丰富、思想好、工作认真负责的人员担任估工员,依靠有实践经验的老工人作为骨干力量。

(5)加强技术业务训练,提高专职定额员的水平,充分发挥专业管理的作用。

(6)重视资料积累,建立估工登记制度。对每道工序的估工定额,都要分别记录。对实际完成情况与定额出人较大的部分,要另行登记,作为今后估工时的参考。