建立以人为本的现代企业管理制度，其中重要的一点就是通过科学的方法，制定劳动定额，适度拉开员工薪酬分配的差距，以充分调动员工的积极性和创造性。劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，在研究方法和时间的基础上，采取科学方法，对合格产品或完成一定量的工作预先规定的“员工”劳动消耗量的限额。劳动定额管理，是企业管理体系中重要的基础管理环节，由于工作性质较为特殊，多年来一直是企业管理的焦点和难点。加强劳动定额管理，是降低产品成本、提高劳动生产率的有效途径，也是企业遵照按劳分配原则，制定科学合理薪酬分配方法的基本依据。生产成本是衡量企业经济效益的重要指标之一，企业成本与市场成本之间的差异，直接决定企业的生存发展方向。企业的最终目的是追求利益最大化，而在市场经济条件下，企业要想获得更多的利润，除了扩大高获利性产品的市场占有率以外，主要靠降低成本。产品成本主要由直接材料费、产品制造费和直接人工费等构成。其中直接材料费是由材料消耗量与当地市场单位价格的乘积决定的；产品制造费的构成较为复杂，其基本上都是时间的函数；直接人工费是由生产产品的活劳动消耗量决定的，降低产品的活劳动消耗量是降低产品成本的关键。同时，企业为了满足员工不断增长的物质和文化需求，需建立和完善薪酬正常增长的长效机制。因此，通过劳动定额管理，可充分调动员工的工作积极性，使企业的活劳动消耗水平尽可能地等于或超过社会平均水平，这是增强企业产品赢利能力的必由之路，可实现员工和企业的双赢。
山西北方晋东化工有限公司自2008年以来，在企业效益连续提高的基础上，连续两年为在职员工增加30％工资，涨幅远远超过了山西省企业职工工资收入指导线。特别是2009年以来，以“挖潜力，练内功”为重点，以劳动定额为依据，通过认真测算，出台了《2009年薪酬分配办法》。经过全体员工的共同努力，全年人均收入达24953元，比上年增长了31.1%。其中一般管理人员的收入达到22464元，比上年增长了27.2%；专业技术人员的收入达到27368元，比上年增长了35.3%；基本生产人员的收入达到25370元，比上年增长了58%；辅助生产人员的收入达到19775元，比上年增长了29.7%。各类人员的工资分配关系为1.1:1.4:1.3:1。公司全年实现利润1240万元，工资总额增长951万元，占利润总额的76.7%。收入增长极大地调动了员工的工作积极性。山西北方晋东化工有限公司现行的薪酬分配办法，是以各单位完成生产任务饱满度为主要考核指标，这对于劳动定额水平的高低要求较为严格。而产品定额水平不仅有一个由低到高的循序渐进过程，而且一些老产品的劳动定额经过多次修订，水平已相对较高，这样就容易造成个别月份完成生产任务饱满度上下波动较大的情况。为此，公司根据年初的订货量，运用相应产品的劳动定额，计算出全年的人工需求，进一步测算出工资总额，并结合多年薪酬管理的经验和现行薪酬考核办法，最终将累积饱满度引入其中，科学合理地对员工的工作质量和工作效率进行评估，避免了薪酬分配大起大落现象发生。劳动定额与劳动报酬之间的联系越密切，越能更好地贯彻“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的分配原则。因此建立科学合理的薪酬分配机制，一定要以先进的劳动定额管理为基础和依据。许多企业的劳动定额管理工作，长期以来主要还是依靠传统的管理模式：以工艺为研究对象，对产品定额进行制定、实施、统计分析和修订。由于这项工作具有特殊性，员工对其存有一些偏见。有些企业的产品以手工制造为主，品种多、批量小、生产线不固定等主客观因素的存在，直接或间接制约着劳动生产率水平进一步提高。改进现有的劳动定额管理办法，可充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，挖掘他们的潜能，实现劳动过程中人、物、环境在生理和心理方面的最佳结合，达到“效率、安全、健康、舒适”的综合要求，进而创建和谐劳动关系。