今年以来，范各庄矿业公司对降本增效工作实行项目化管理、劳动定额标准化体系建设，深挖内潜，苦练内功，着力提升经济运行质量。
该公司结合地质条件变化，本着优质高效的原则，科学制定劳动定额标准制度，科学组织原煤生产及煤层配采，强化骨干工作面生产管理，确保了原煤生产的持续稳定；以实现入洗能力、洗选效率以及精煤回收率最大化为导向，持续强化工艺创新、设备检修查验和产品质量控制，确保了洗煤生产连续高效；以开展“煤质管理提升年”活动为主线，实施全员、全方位、全过程煤质管理和劳动定额管理，构建严把设计关、现场关、储运关、加工关及质量关的“过关式”管控体系，加强考核，为实现增收增效提供了保障。
在精益化管理工作中，该公司深化班组预算管理和单掌单面、单项工程预算管理，将导向成本定额预算管理向班组、岗位延伸；采取定期调度、动态督导等方式，发挥井下物资周转站的作用，减少大井提升工作量，提高物资周转率；严格控制新品投入，认真执行材料计划审批制度，对不能复用的小型材料实行以旧换新；大力压缩非生产性、非经营性费用支出，严格把关成本定额。
为深化减人提效工作，该公司推进泵房自动化、絮凝剂加药系统纳入PLC控制系统等“两化”融合项目，整合基层单位生产系统，建立劳动定额与劳动用工管理的双向互动机制，最大限度地降低人工成本。
该公司深入开展修旧利废活动，推行“订单式回收”管理模式，加大对锚杆盘、支架、道夹板等的回收复用力度，利用报废支撑钢加工棚撑子、报废锚杆加工隔爆水槽架和C型勾等，控制新品投入；拓展“外转内”修理范围，减少外委修理费用；严格控制电力成本，加强非生产设备用电管理，实施井筒定时提升人员制度，科学调整箕斗定量，最大限度地减少设备无效或低效运行。