艾睿铂称，在传统的低成本国家模式下运营的企业，在转型过程中遇到的典型问题包括：缺乏体系化的管理流程所造成的复杂组织架构，导致期望不明确、责权不清，从而造成对问题的反应迟缓;缺乏严格的流程规范，意味着不择手段完成任务成为衡量成功的唯一标尺，从而可能导致标准不一致;自上而下负责做决策的管理者解决问题的技巧薄弱，解决严重问题时常常治标不治本;质量体系薄弱、被动，导致对多层人工检查、分选和重复作业产生严重依赖，应该完善工艺可行性，并保证首次生产的产品就能合格。
中国的企业家们又是如何看待中国制造面临的挑战的?无界新闻记者近日专访了几位企业大佬，以下为他们的观察和思考：
中国制造业面临的挑战在于如何转型升级。现在中国制造基本表现为各行各业产能过剩、利润下滑、竞争加剧，本质是企业同质化竞争，没有自己的核心优势。所以，中国制造要转变过去成功的模式和方法，建立独特的能力、差异化的能力、创新的能力。
其中，最大的挑战就是能力与资源。很多企业知道应该转型，但是不知道怎么转，都挤在一起想突围。问题在于，有没有这个能力去转型?如何转?往哪个方向转?而在知道方向以后，你有没有资源去转?很多企业现在盈利下滑了，往新的方向转又没有资源怎么转?
首先，中国制造不能为制造产品而制造产品，要满足用户的需求，由生产驱动变成用户驱动;
其次，制造业也要有品牌，不能为制造而制造;
第三，制造本身也要与时俱进。现在大家在推进制造的自动化，但这只能解决高效率的问题，新时代高精度其实更重要，更精准地对待用户更重要，所以要解决如何实现高精度下的高效率问题。
从面向C端的制造业来看，挑战在于两个方面。一个是如何生产真正的有“新奇特”创新性的产品，激发人们的消费需求;另一个是真正在设计、品质、工艺等方面，能够做出精品。
中国制造有两大优势，第一个是各行各业都有了很强的产业整体配套能力;第二个是各行各业的工业投入很大，完全能够支撑大规模生产。
现在对于中国制造业来讲，需要提高软实力和硬实力。软实力是指创新设计能力，硬实力是指提高工艺水平，也就是说设计能力和工匠精神要结合起来，这可能是我们国家制造业下一步的机会。
中国制造面临的挑战在于，一个是中国企业的产品技术创新能力差。以TCL手机为例，和国外标杆企业对比，销量全球排位第五位、第六位，但是按销售额来讲，排位则要靠后很多，因为产品的价格不高，产品总的创新力有待于提高。
一个是工业能力的差距。相对来讲中国企业工业能力比较强，但是还需要进一步提高。如何提高工业制造能力、工艺技术能力，如何将同样的产品做得更加精致，在工艺、技术、新材料方面能够有更多的突破，也是一大挑战。
一个是全球品牌和渠道能力建设差距较大。中国企业的国际专利发明申请量，从几年前百分之七点多提高到如今的13%，专利能力方面我们在快速提高，但是在有影响力的品牌方面，相对我们专利技术的提升还需要更强化。