2025年11月19日至20日，国家能源集团神东煤炭公司在神东教育培训中心圆满举办了“2025年第二期全面定额量化管理行业标杆示范专题培训班”。此次培训汇聚了公司80余名核心业务骨干，通过比杰智会科技高级培训师陈林老师为期两天的系统分享，有效推动了参训人员在定额管理领域从理论认知到实践应用的全方位能力提升，为公司的精益化管理深化与战略升级注入了新的动能。
培训亮点回顾
✅ 模块一：认知破局—劳动定额的“道”与“势”
从“精益视角”重新定义劳动定额，将其从“效率标准”升级为“改善引擎”，深入解读定额在生产运营、成本控制、人力资源三大维度的进阶价值。结合智能化、闭环运营、合规化三大趋势，引导学员构建“跨部门协同共创”的定额思维。
✅ 模块二：定额数据驱动的绩效管理体系
围绕“定额—绩效—薪酬”联动逻辑，系统讲解BSC五维度设计、KPI提取矩阵、绩效数据校准工具等实操方法，助力学员打通从数据到绩效的系统链路。
✅ 模块三：精益根基—煤矿场景浪费解码
聚焦煤矿井下“七大浪费”，结合定额数据进行波动分析、工时拆解、材料偏差分析，让数据成为“浪费探测器”。互动工作坊中，学员现场制定核心工序浪费排查方案，并形成个人落地行动计划。
✅ 模块四：定额制定的“术”与“器”
从传统方法优化到现代数据建模与智能工具应用，讲师带领学员完成“掘进支护定额”优化实战与“智能化定额落地计划” 路径规划，实现从“经验判断”到“系统自动”的跨越。
结语
学员纷纷表示，本次培训内容系统性强、实战落地快，不仅突破了传统定额认知，更掌握了数据驱动下的绩效设计与浪费治理方法，为推动公司精益化、智能化、合规化管理升级奠定了坚实基础。
北京神州比杰定额标准技术研究中心与四川省比杰智会科技有限公司将继续秉持“管理标准化、决策数据化，让管理者走出‘拍脑袋’决策模式”的理念，为企业提供更多专业培训服务，携手企业助推新质生产力的形成与发展。
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