在上一期三公老师给我们分享了的“劳动定额标准化之现场试验的必要性”工作记录后，在这里我们和大家继续分享由三公老师2010年（我们的特约老师）所做的劳动定额标准化现场试验的组织与技术保证，希望能给大家带来劳动定额管理上的启发。
从全国首届标委会阵容来看，各部委局司、处长以上的官员计占成员总数的57%如果在全国标委会的基础上，以国家技术监督局、劳动部和全国总工会的名义，吸纳承担实验企业的领导和职工代表参加的现场实验班子，负责实验全过程前期的设计、计划、实施方案的制订和实施过程中的指导、协调、监督、管理以及后期的评价、总结和提出推广试行的意见和措施。还可以把北京神州比杰定额标准技术研究中心和中国定额网吸收进来，为现场实验发挥桥梁、纽带、信息传递、联络服务……等作用。
标委会是行政性的技术工作组织，现场实验的的技术保证是标委会的强项。全国首届标委会成员中，仅是顾问、教授、科研、高、中级工程师和专家的比例是42% 如果算领导的技术职称，实际的技术阵容比例可能远高于领导阵容。另一技术强项是，标委会副主任、国家技术监督局高级工程师李老师，不仅是我国标准化重要奠基人之一，也是劳动定额标准化工作的先驱。他在几十年前撰写的《关于劳动定额标准化的若干问题》和《制定工作标准的科学方法》（既IE与标准化）是他通过深入实际调查研究和现场实验，把传统的劳动定额、现代的IE 和现代标准化融为一体，先驰而至的范例。20世纪80年代后期，李老师到鞍钢化工总厂进行制定劳动定额工作标准的实验。过去某个岗位作业循环时间为9分44秒，经过简化、合并了可同时完成的动作，使操作动作由64个简化为23个，操作时间由9分44秒缩短为6分47秒。新制定的定额标准程序简明、合理，操作安全、高效省时、省力，深受工人欢迎。又如在鞍钢炼铁厂应用IE 方法制定的高炉停炉作业标准，执行结果，每修一炉，停炉时间缩短4小时20分，拆炉时间缩短16小时，节约焦炭51吨，一年可减少停炉损失220万元。
由此，我们可以看出劳动定额标准化现场试验的组织与技术保证是完全可以满足的。