在我们讲述了工时抽样的主要用途及实施步骤后，这次学习我们将向大家讲述工作评定计算与方法。
工时评定是将个别工人的实测工时，调整为平均工人的正常速度操作工时的一种方法。所谓“平均工人的正常速度”是指具有平均技术熟练程度的工人，在正常的作业环境条件下。以标准工作速率进行操作。工时研究人员通过对实际操作活动的观察，和自己头脑中的“标准”进行比较，作出判断，并通过评定系数加以量代。
正常操作工时通过以下公式得到：正常操作工时＝实测工时×评定系数通常以平均工人的正常操作水准为100，若观察对象的操作水准高于正常水平，评定系数大于100，反之则评定系数小于100。在使用工时测定方法制定工时定额时，个别工人的实测工时不能直接当作标准工时使用。这是因为个别工人的操作水准和操作工时，未必能代表普遍工人的操作水准和操作工时。通过工作评定，将实测工时调整为标准工时，以确保定额水平的先进合理和平衡统一。
工时评定方法根据选择的评定标志不同而不同。
一种称速度评定法，即以工人操作速度快慢作为评定的唯一标志。为了掌握速度评定的标准，事先需规定出有代表性意义的典型操作活动的标准工作速度。通常将典型操作活动拍摄成影片或录象带，对工时研究人员反复进行培训，使其掌握标准为止。
另一种称平准化法。这种方法选择四项评定标志，即从操作的技巧性、努力程度、均匀一致性和工作环境等方面进行评定。每一方面又划分为最佳、优、良、平均、可、欠佳等几个等级。每一等级规定有相应的系数值。工时研究人员根据操作者的具体表现，从四个方面进行评定，确定其评定系数，最后加总四方面评定结果，得到综合评定系数作为评定依据。这种工时研究方法与速度评定相比。评价比较全面，但是方法复杂，较难掌握。通常适用于技巧性较强的操作活动的场合。