在上一期三公老师给我们分享了的“关于劳动定额标准化工作的建议（五）”工作记录后，在这里我们和大家继续分享由三公老师2010年（我们的特约老师）所做的劳动定额标准化工作应当走“职工路线”，希望能给大家带来劳动定额管理上的启发。
相比之下以往对劳动定额标准化工作说教有余，心底路数不足缺乏信心和决心，表现是积极主动性不够，原因是新工作头绪多、相互牵扯的关系复杂，无从下手，处于观望。或许以为标准化具有隐性知识注重体验的特点，就象学游泳一样在岸上是学不会的。不管怎么说，标委会换个方式出手帮一帮势在必行。因此，想到了提个建议。所谓的建议就是领导下决心办好叁件事，其中之一就是劳动定额标准化工作要走“职工路线”
标准化是一项有组织的活动。劳动定额标准化的活动，与一般的标准化活动不一样，产品标准化的主体是产品，对象是产品质量和技术。劳动定额标准化的主体是职工，对象是职工的活劳动。标准化的主体和对象不同，活动的方式方法不同。适宜劳动定额标准化工作特点的活动方式方法是走职工路线。理由如下：
一、劳动定额定的是“活劳动” ，活劳动是资本、资源，其所有者是职工。职工投入了活劳动和老板投入了资金的性质是一样的。尤其是劳动定额标准化，职工既是活动的主体又是活劳动定额的执行者，两者都与职工利害相关，职工有理由、有权利参与劳动标准化工作。
二、再换个角度说，生产中重复性事物的直接操作者是职工，各个生产环节科学不科学、经济不经济，管理有没有漏洞，企业有多大潜力等等有真知灼见的是职工。标准化活动把最熟悉生产，了解管理以及实际操作的职工和代表职工利益的工会吸收进来，，广泛听取职工的“斤斤计较”的意见，对于做到“定额科学有据、职工心里有数”提高劳动定额标准化工作质量、争取职工积极主动的支持与配合，是极其重要的。
三、所谓职工路线，不是说全体职工停下生产搞定额，只是部分骨干或代表根据需要参与制订和管理。但是，全体职工必须接受定额标准化的基础知识和原理的培训，搞清楚其中的意义和作用，特别的对自己、企业和国家有什么好处，掌握节约物资、劳动力、时间资源，提高劳动效率以及操作（工作）的简化、统一等运筹原则和方法，提高职工的问题意识、效率意识、改革意识、标准化意识。培养和鼓励职工发现劳动定额标准化工作的薄弱环节，发明新的操作（工作）方法。