在上一期我们分享了“中小五金企业成本核算方法的思考（二）”后，在这里我们和大家分享煤炭企业作业成本法和项目成本法的实施，希望能给大家带来成本核算上的启发。
随着市场竞争的加剧，煤炭企业想获取更高经济效益取得竞争优势，必须加强成本核算工作。而作业成本法和项目成本管理作为有效的方法，煤炭企业势必引入并加以应用以控制成本。
实际的成本核算的流程，煤矿大多设置成本发生按照部门核算。首先是生产费用的概念，生产费用是一个会计期间费用的概念，生产费用可以分解为期间费用和成本。与成本对象相关联的称之为成本，又可细化为直接成本和间接成本。费用最初发生的状态，按照费用性质和经济用途划分为材料、电力、折旧、职工薪酬、提取的安全费用、维简费、各种税费、塌陷补偿、设备租赁费、办公费、水费、运输费、办公费等其他支出，按照发生费用的不同部门，如采煤队、掘进队、运输区、机电区等区队科室部门进行核算，再归集为产品成本和期间费用，进行会计期间的损益核算。收入-成本-期间费用=利润。在品种法中，视同全部成本的发生是合理的，成本发生的动因是模糊的，为什么成本高？例如，材料费比同期大幅增加，材料费发生在哪里？再仔细研究就无法寻找了。因此，仅仅靠目前品种法核算产品成本，无法解决分析中需要的素材，无法满足日益深化的管理需求。因此，改造现行的成本核算方法，通过细化，但不必繁琐，即可实现项目成本法和作业成本法的实施。
首先，设立项目成本核算单。当一个工作面开始设计时，设立工作面核算单，核算单包括的内容：工作面名称、开采方式、采面自然条件、储量、开始施工工时、开采工时、采终工时、撤除完毕工时。在工作面成本计算单中，纵向包括的内容是开拓进米、掘进进米、巷修米、商品煤产量、矿井提升量，接着就是按照原材料、职工薪酬等成本明细项目，计算出总的成本，接续是商品煤销量、售价、收入，再计算利润总额。横向的列首先就是按作业中心划分的掘进作业、工作面安装作业、巷修作业、采煤作业、运输作业、机电作业、通风瓦斯治理作业、洗煤作业、工作面撤除作业，分摊矿公共费用，全部成本。通过工作面成本计算单，把作业成本、品种法有机结合，计算出每一个工作面的全部成本。