在上一期我们分享了“企业成本核算常用的五种方法”后，在这里我们和大家分享企业如何实施企业集团的成本精细化管理（一），希望能给大家带来成本核算上的启发。
实施企业集团的成本精细化管理有三个重要环节，前两个重点就是要建立成本费用管理框架、统一成本费用核算、管理及开支标准。具体内容如下：
一、建立成本费用管理框架，根据公司总分架构和集权管控模式，建立责权利均衡、多级分层分口成本费用管控系统，公司第一层级为公司总部财务管理部，负责整体成本费用管理，包括确定目标成本、费用指标、成本费用分析、调整及督促审核等，第二层级为分、子公司，其中分公司为成本中心，负责本单位的成本费用，子公司为利润中心，自行负责以上各项管理职能，总部予以指标控制。这样的成本费用管理框架，利于总部集中优势资源抓管理重点、难点，提高了总部的管理效率，调动了总分两个层面的积极性，改善了集权财务管理方式下过长延伸管理触角，浪费资源、分散精力，降低管理效率的缺点。
二、统一成本费用核算、管理及开支标准，由于历史、地域和产品品种不同，组建集团企业前各单位的成本核算方法、费用开支标准、工资福利水平、财务审批程序等财务政策差别很大，使成本费用分析、预算、绩效、对标等财务管理工作不能施展。因此组建时应统一各单位的科目、凭证、账簿、报表、成本核算等会计基础工作；制定成本核算与管理办法，在充分考虑历史及地域差别的同时统一各项标准；建立内部管理会计报表及分析模板，内容涵盖产品成本、边际贡献、各项费用汇总表，统一格式便于后续对标、财务分析、绩效考核等成本管理。