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全面成本控制
2014-09-17 10:58:46    来源:    评论: 点击:

上一期,我们分享了“成本控制的十二个具体方法——相对成本控制”,本期我们和大家继续分享成本控制的十二个具体方法中的全面成本控制。

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比,全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变。

在全面成本控制管理过程中,管理的主要内容包含三个方面:

第一、全部成本控制,全部成本控制是指对企业生产经营过程中所耗费的全部成本,包括料、工、费各项支出进行严格监督和限制,不仅对变动成本要进行控制,对固定成本也要进行控制。 

第二、全过程成本控制,全过程成本控制是指对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制,不仅对构成产品生产成本的发生过程进行控制,也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。 

第三、全员成本控制,全员成本控制是指发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识,参与成本的控制。成本是一项综合性的指标,涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作,要真正达到成本控制的目的,必须调动和组织企业内部全体员工的积极性,应通过建立经济责任制,把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来,上下联系,明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额,费用开支标准,成本目标和降低成本的措施,应广泛发动全体员工讨论,使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责,并付诸行动。 

总之,企业在成本控制管理过程中,要根据自身的具体实际和特点,结合全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

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