上一期，我们简要了解了“成本管理的五个主要内容”，本期我们和大家简单分析成本控制方法应该如何选择。
成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样, 即使同一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不尽相同。选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：
第一，成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响。对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
第二，成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显。从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。
第三，成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。
对于一个企业来说,具体选用什么成本控制方法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的方法。