上一期，我们简要了解了“成本控制的十二个具体方法”，本期我们和大家继续分享成本控制的十二个具体方法中的绝对成本控制。
绝对成本控制的主要方法有两个：一是标准成本控制，二是预算控制。它是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制是控制支出降低消耗，属于节流方面。
绝对成本控制的基本内容包括：
1，按照先进企业的成本水平，作为本企业成本指标，实行成本绝对额层层控制；
2，企业把成本指标交给职工掌握，成本耗费高，可分配的利益就少，收入就少。成本耗费低，可分配的利益就多，收入就多，物化劳动和活劳动价值在成本的绝对数内互相转化，此消彼涨；
3，将各项收入全部列入成本，实行两级分配，第一级分配按企业经济效益确定，第二级分配按职工贡献确定；
4，原材料供应部门实行开架领料，明码标价，接受厂内单位订料；
5，处室实行最低经费限额包干制；
6，技术干部实行骋请制，按照能力和贡献发放聘金；
7，用“成本券”作为成本核算手段，厂内各单位经济往来，按成本价格结算；
8，绝对成本控制不是长期固定在一个水平上，而要逐步升级，由本地区先进水平逐步上升为全国或国际先进水平；
9，技术改造项目使成本降低部分，属于企业和社会所有。
绝对成本控制是一种成本管理手段，其目的是降低成本耗费，提高资本增值效益，增加企业资本积累和职工个人收入。绝对成本控制是提高资本增值效益的良好手段。