在上一期我们分享了“如何实施企业集团的成本精细化管理(二）”后，在这里我们和大家简单分析下企业成本控制中存在的问题，希望能给大家带来成本核算上的启发。
我国各企业常存在以下两个方面的问题，一是成本管理行为短期；二是成本管理意识薄弱。
成本管理的短期行为，是指企业管理者为了迎合近期业绩指标（例如季报或年报）的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。对于企业而言，在较短的一段工时内削减某项开支而不影响运营并非难事。因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。
我国各企业均存在成本管理意识薄弱，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。
问题已经揪出来了，关键是我们应当如何去解决他们，希望下一次的定额探索能对您有所启发。