6月24日，国网青岛供电公司举办了“成本核算管理”培训，全面推进成本核算“三化”建设工作。2014年，国家电网公司各级内部控制建设工作稳步推进，青岛公司在充分汲取内控管理思想、借鉴内控建设经营的基础上，以“加强内控、防范风险”为导向，以“费用项目精细化、责任主体明确化、核算流程标准化”为目标，全面深化推进了成本核算精细化管理工作。
青岛公司成本核算精细化管理以“细”字为把手，从企业成本费用整体出发，通过横向梳理责任部门、纵向理顺核算流程，有效实现了公司成本核算的“三化建设”目标。
成本核算精细化。公司结合实际业务，从电费电价、在建工程、生产成本、企业税费四大业务模块出发，共细化出五十六类成本项目，并以制度文件的形式，从源头上确保了费用发生的合理性。
责任主体明确化。成本的核算，需要多部门的协同配合，然而责任主体的模糊，既影响成本核算的效率，也影响成本核算的准度。公司以五十六类费用为基础，细化出每一类费用的责任主体、职责范围，有效杜绝了推诿扯皮现象。
成本核算流程标准化。针对五十六类费用成本核算流程，公司将其细化为成本核算流程图。抽象的制度文件，转化成工作流程图，既有效地降低了内部机构对制度的理解难度，也有效地加快了核算流程标准化的建设进程。
目前，青岛公司成本核算精细化管理工作，已初见成效。成本核算的及时性、准确性、完整性，都得到了明显改观。未来，随着成本核算精细化管理工作的进一步深化，实现市县核算一体化的精细化管理模式，既是当前市县一体化建设工作的内在要求，也是公司成本核算发展的趋势所在。