本报讯 6月份，马钢一铁总厂降本增效比例为68%，达到去年1月~9月份的水平。
年初以来，马钢一铁总厂以精细化管理为出发点，充分利用公司ERP（企业资源计划）系统数据库，结合生产工艺实际、劳动定额管理系统和价格体系等，扎实推行成本日核算工作，实现了炼铁成本的实时监控、事先控制。为确保该项工作的扎实推进，该厂及时成立了日成本核算工作领导小组和推进小组，编制了《一铁总日成本标准化操作手册》和《日成本核算问题清单》等，全面开展本单位日成本核算的各项基础工作。
在实际运行过程中，马钢一铁总厂对构成日成本的要素（生铁产量、原料、燃料、辅料、回收、动力介质、机物料消耗等）进行详细分解，实行谁主管谁负责的原则；坚持以各分厂（车间）三班操作岗位进行日成本数据核算录入、审核、上传为目标，减少双休日、节假日期间数据录入的盲区，确保数据及时、准确；坚持以总厂调度室为数据补充录入点，规范日成本数据录入标准化操作，逐步拓展应用空间，使日成本核算管理成为日常成本控制的基础。同时，该厂生产安全部、技术质量部、设备保障部对上线数据进行跟踪分析，并按照日成本订单的子项成本变化趋势、异常点及其影响，迅速进行纠偏、优化和调整。