如今，钢铁市场形势严峻，重钢中厚板厂大力推行成本核算，通过降低坯料消耗，中厚板厂两条生产线成材率指标得到了一定幅度的提升。
为了降低轧钢工序消耗指标，重钢采取轧精钢、精轧钢的生产组织管理模式，认真分析各作业区生产成本构成，并针对降低金属成本消耗指标进行细化、分解，以降低钢坯消耗作为主攻方向，通过强化精细化管理、严格控制钢坯消耗指标，降低金属消耗。
为进一步降低轧钢成本，重钢还开拓思路，致力分析各作业区金属消耗成本构成要素。通过分析发现，中板线金属回收比例相对较高，而厚板线金属回收比例偏低，为此，中厚板厂技术科各主管工程师对两条生产线厚度余量、宽度余量及长度余量控制进行摸底，找到了厚板线金属回收比例低的原因，为进一步降低金属消耗打下坚实基础。
在推行成本核算的过程中，重钢灵活运用各种成本核算模式，动员全厂职工从点滴做起，认真开展降本工作，在全厂职工中形成人人参与降本增效的工作氛围，最终实现了成材率指标增上去，金属消耗成本降下来目标。