今年以来，国电平煤风水沟矿围绕“三步走”发展战略“巩固提高”阶段的工作目标，强化劳动定额战略管控，坚持稳中求进，致力于治亏增盈，推动管理效益“双提升”。1～7月，该矿原煤生产129万多吨，超计划15万吨，完全单位成本同比降低30元/吨；比预算减亏3000多万元。
为做好今年后五个月定额生产经营工作，风水沟矿召开了劳动定额分析会，在总结成绩的同时，全面客观地分析了劳动定额管理的运行情况，并安排部署了后五个月劳动定额的重点工作。
深化对标，促劳动定额管理水平提升。深入对比该矿与同行业先进矿的定额管理，各部门、单位对照先进单位各项定额指标找差距，结合实际制定劳动定额整改措施。
管控成本，降耗增效。首先将循环周转材料管理及成本消耗定额管理作为经营管理提升的重要课题，利用物资消耗定额，科学管控材料的使用，最大限度地节省材料费；深挖内部潜力。对材料成本实行事前、事中、事后全方位管控，严格审批材料支领，重点抓“不良管理”现象，有效控制材料丢失浪费。加大回收复用、修旧利废力度，真正做到节支降耗；抓好“三定”工作，制定科学、标准、全面的劳动定额，根据生产计划、班组、职工实际的定额水平，进一步采取技术和组织措施，重新组合生产要素，优化生产流程，切实提高劳动效率和经济效益；选派精兵走出去，全力以赴做好承揽工程的各项准备工作。
坚定信心，确保完成各项工作目标。结合治亏方案，稳步推进三步走战略，强化经营管控、维护定额标准，稳中求进，进一步构建和谐发展环境，推进文明矿区建设，坚持科学的定额战略管控。