当前，从地面到井下，从一个道钉到价值上百万元的机电设备，从普通岗位到公司领导，一场“精细化管理革命”正在福建煤电公司进行。
要推进精细化管理，必须从细化定额标准做起，建立起一套科学、规范操作性强的定额标准体系。去年以来，煤电公司以安全、生产、指标和经营成本为重点，全面推行管理精细化，先后开展了矿井机电、运输提升专项整治活动，制定了《矿井控制无效进尺管理办法》等一系列管理标准。员工干什么、怎么干、干得怎么样，都有明确的定额标准。
2014年，煤电公司在经营责任目标考核办法中，考核对象不仅有公司中层管理人员，还包括基层班组后勤人员等。该公司还要求各基层单位细化其他后勤辅助人员的收入与个人履职情况挂钩考核办法。
今年来，煤电公司在经营责任目标考核上实现了“两个转变”，即由过去经营指标完成只与单位领导班子绩效挂钩，变为与所在单位全体职工绩效工资挂钩。对基层单位领导班子绩效，除了与经营指标完成情况挂钩外，还与个人分管工作、职责范围工作完成情况挂钩。定额等标准定了，责任有了，每个环节都有了精细化对象。
精细化管理的效果是明显的。铜锣坪矿实行坑木“身份”管理后，去年下半年以来，节省资金14.06万元。今年前5个月，该公司电力成本同比下降了6.7%，材料成本同比下降18.5%。
精细化管理的最终目的是让成本降下来，让企业活下去。